人力资源管理规划建议报告书.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse工作管理规划建议报告书尊敬的公司领导:本人初来乍到,拙劣地写了以下几点今后的工作设想,还请公司领导多多指点。本人以为在当前激烈的竞争环境下,产品、服务、技术竞争的核心和实质,归根结底是人才的竞争。如何招聘人才、培育人才、保留人才,是企业长远战略发展的考虑。一、熟悉公司环境客观、实事求是、理论联系实际地对新业佳进行全方位的了解,掌握符合新业佳的发展战略规划的人力资源解决方案的第一手材料和信息,根据新业佳的发展状况提出行之有效的改进方案,这是开始工作的第一步。、企业现有的人员情况开始分析,从选育用留四个方面来规范一些厂规厂纪制度。。只有对企业所从事的行业有充分的了解,才能领略企业在该行业和自身现有发展状态上的发展意图和计划依据。才能正确地评估企业,为下一步的人力资源规划工作奠定基础。二、文化兴企工作环境融洽的气氛可以让员工专心工作。拥有宏大的远见、上进的价值观、清晰的战略与目标可以营造出一个积极向上的公司文化。让员工理解并融入到这一系列信念和行动中,有助于培养员工的信心和团队精神。,从公司各部门里选拔一批思想积极向上热衷于文化活动的骨干份子,起着承上启下、宣传、活动开展等的任务。,提高员工的积极性与创造性。认同员工的成绩,鼓励先进、在员工中树立比学争优的良好风气,本着公平、公正、公开的原则,开展2009生产系统“季度先进班组”和“年度优秀员工”的评选活动。3.“一个家共同的梦!您的生日我们为你祝福”,理解员工情感,使之感同深受,共同营造一种进取、合作的健康氛围。每月开展员工庆生活动,根据公司的支持力度亦或是在公司的公告栏上公布信息,也可月底统一进行一次聚会,形式可以多样化。,从一些集体的团队活动中更能培养团队的合作精神与增强企业的凝聚力。三、培训随着企业的发展加快,企业团队的协同作战能力尤为重要。企业对员工各方面素质要求也越来越高,提升员工素质的重要手段就是培训,立足企业现有资源,通过教育与培训达到提高员工素质要求的目的,以期实现“人尽其才,才尽其能”。,员工潜在能力比经验更重要,发现优秀的人才使之转换成光芒,建立一支优秀的内部讲师,让一些技术骨干来担此重任,把他们好的技术与经验同大家一起分享。从而体现共赢的价值观。,新员工培训的目的在于帮助新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。新员工的培训内容一般首先要介绍公司概况,让新员工全面了解、认识公司,减少陌生感,增加亲切感和使命感。另一个重要的培训内容是新员工的职位说明及职业必备,要向新员工详细说明职位说明书上的有关条款,并在规定的时间内让新员工掌握工作方法和工作技能,接受新员工提出的问题并给予必要指导。如果能在培训之余,再给每个新员工指派一名老员工,回答公司运作方面的问题,随时提供工作业务和其他方面的指导,并适时对新员工的工作表现进行测评,新员工就能尽快进入角色,顺利工作。四、规范规章制度建