薪酬管理-最新资料.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse06091薪酬管理1、d2、b3、a4、c5、d6、b7、a8、a9、b10、d11、d12、c13、a14、c15、a16、b17、c18、b19、20、,22,ade,,,,是指一个组织针对所有员工所提供的服务来确定他们应当得到的薪酬总额、薪酬结构以及薪酬形式这样一个过程27、.职位薪资体系:就是首先对职位本身的价值作出客观的评价,:就是指企业通过收集总体的薪酬信息来判断其他企业所支付的总薪酬状况这样一个系统过程29、事业成熟曲线:就是从动态的角度来说明专业技术人员的技术水平随着工作时间而发生变化的情况以及他与技术人员的薪酬收入变化之间的关系。⑴确定沟通目标⑵收集相关信息⑶制定沟通战略⑷选择沟通媒介)⑸举行沟通会议⑹评价沟通结果30住房公积金是单位及其在职职工缴存的长期住房储金,是住房分配货币化、社会化和法制化的主要形式。住房公积金制度是国家法律规定的重要的住房社会保障制度,具有强制性、互助性、保障性。31是实践中最常采用的一种工作评价方法,它主要是根据各个职位在一定要素(如薪酬要素)上的得分来确定它们的相对价值。:确定要素,并划分每个要素的等级确定每个要素及其等级的点值。确定组织内每个职位的点值。,在于“对内具有公平性,对外具有竞争力”,而建立一套这样的薪酬体系,是目前我国很多公司人力资源治理方面的当务之急。设计出一套合理科学的薪酬体系和薪酬制度,一般要经历以下几个步骤:1职位分析2职位评价3薪酬调查4薪酬定位。33、劳动力市场理论的补充与修正:需求理论:补偿性工资差别理论——带有负面特征的工作必须支付较高的工资才能吸引劳动者来承担;效率工资理论——高于市场水平的工资水平会通过吸引高素质的员工以及使他们更不愿意离开企业而改善效率;信号模型理论——薪酬政策实际上向当前以及未来的员工反映了雇主所期望的那些行为。供给理论:保留工资理论——求职者不会接受薪资低于某一特定水平的工作,无论这种工作的其他方面多么吸引人;人力资本投资理论--一个人的技能和能力的价值,是获取这些技术和能力所需要的时间和费用的函数;工作竞争理论——在既定工资水平下,劳动者是根据个人的资格来竞争工作岗位的。⑴确定沟通目标⑵收集相关信息⑶制定沟通战略⑷选择沟通媒介)⑸举行沟通会议⑹::绩效认可计划可以在员工或者团队出现超出预期的优秀绩效,但是组织利用其他报酬形式却无法提供报偿时向他们提供奖励,这同时也是对虽然是明显超出预期但是确实对组织的总体绩效产生了重大影响的那些绩效加以认可的一种方式。作用:绩效认可计划的激励作用不仅限于被奖励者,它会鼓励所有员工寻找各种机会来为组织作出意想不到的贡献。以奖励显著绩效闻名的企业,无论是否以预定公式的正式形式来认可绩效,都会吸引那些能够在这方面作出贡献的人加入和留在组织中,并且谨慎地承担一些风险以获得这种报酬。(1)庆祝目标的实现;(2)强化绩效卓越者;(3)认可活动;(4)强化已经表现出来的理