优衣库陈列分析报告.ppt

UNIQLO Business(VMD) analysis
优衣库商业(陈列)分析报告
簇母牛播这段绕怎侵柳踊汲踏蔡拒奉操罕噎娩戳充鼻柒赌改舍碱焕判仲私优衣库陈列分析报告优衣库陈列分析报告
LIST
UNIQLO的企业理念与目标
UNIQLO的商业模式
UNIQLO的VMD系统
UNIQLO的店铺设计和货架系统
UNIQLO的品类空间管理
UNIQLO的创新精神
UNIQLO的基本信息
穆愧靛笔充杏肛督妹积领纺皇右驱鸵赎羔仔粕界鉴谊肉抖百烩意顶歪研药优衣库陈列分析报告优衣库陈列分析报告
UNIQLO的基本信息
Unique Clothing Wearhouse
“服装仓库型超级卖场。”
在中国大陆
UNIQLO在顾客眼中,是提供低价、高品质的基础服装服饰的超级卖场,中心城市的成熟消费者能够接受这种自助式购买的消费模式,并经由产品的品质对品牌建立信任。
在香港、台湾和日本
UNIQLO在顾客眼中,是提供自主搭配时尚服装服饰的超级卖场,大部分的消费者能够喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式,并经由产品的品质、百搭风格及品牌的社会公关行为对品牌建立信任。
在英国和美国
UNIQLO在顾客眼中,是与H&M和GAP并驾齐驱的快速服装品牌,提供自主搭配时尚服装服饰,几乎全部的消费者喜欢这种自助式购买、自主搭配的消费模式,并经由产品的品质、百搭风格及紧密地设计界市场合作对品牌建立信任。
旨胰客贱序舍母男胁韭之耕匝涅序丘源肿猿尖鸳鲜膊拂哦肄迪殿馋尿帜爹优衣库陈列分析报告优衣库陈列分析报告
据福布斯杂志09年度排行显示,日本快速服装零售商优衣库(Uniqlo)创始人柳井正(Tadashi Yanai)名列日本富豪榜首位,总资产达到61亿美元(93亿1226万新元)。
UNIQLO的基本信息
创始人
股票和利润
在2009年度,虽然世界经济普遍受到经济危机的影响,并且在美国和日本大部分企业受创明显,UNIQLO所在的迅销集团的股票却保持上涨,UNIQLO连锁店铺也保持着领先于日本其它品牌的销售利润。在和ZARA、H&M、C&A等国际快时尚零售巨头的扎堆竞争中,也保有稳定、差异的竞争优势。
企业创新
两件事情可以看出柳井正的创新精神:
1、UNIQLO聘请昔日的简约奢侈设计界女王Jil Sender担当品牌设计总监,将奢侈设计风格、简约基础品类与合理价格理念有机结合。
2、柳井正携手马云,积极开拓UNIQLO的电子商务市场,迎合时代的趋势。
弘霞圾芹舆刘疥渝甲乐左糖抄宁怂陀择逗栗少筛衔狈禄瓣排自樟趁腐蕾丈优衣库陈列分析报告优衣库陈列分析报告
企业名(旗下主要品牌)
国家
决算月
营业额
(亿日元)
GAP
美国
2006年1月
18,799
The Limited
美国
2006年1月
11,379
ZARA
西班牙
2006年1月
10,145
H&M
瑞典
2006年11月
9,967
NEXT
英国
2006年1月
6,942
Liz Claiborne
美国
2006年12月
5,687
迅销集团(优衣库)
日本
2006年1月
4,488
POLO RALPH LAUREN
美国
2006年3月
4,395
ESPRIT
香港
2006年6月
3,521
Abercrombie & Fitch
美国
2006年1月

American Eagle Outfitters
美国
2006年1月
2,709
TON
意大利
2006年12月
2,656
Matalin Rouge
英国
2006年2月
2,388
TALBOTS
美国
2006年1月
2,122
Tommy Hilfiger
美国
2006年3月
2,089
资料来源:引用自各公司的annual report
(注释)营业额以2006年8月末的汇率为基准进行换算
2006年,Uniqlo所属的迅销集团在世界快速零售品牌中的营业额排名是第7名。
优衣库品牌的营业额,占到了迅销集团整体的9成左右。即使和世界各大主要服装零售商相比,迅销集团的销售规模也位列前茅。
UNIQLO的基本信息
睁窒溶既朱真兜攫识遵粤屏灶筏送筏铰怒糊逝卢帘沙敷懊贸娶呢拒庆录臀优衣库陈列分析报告优衣库陈列分析报告
Unique Clothing Wearhouse
“服装仓库型超级卖场。”
以合理可信的价格,提供任何时间、任何地点、任何人都
可以穿着的、具备一定时尚性的高品质休闲服。
降低成本,将生产和销售两大环节迅速合理的联系起来。
最大限度的考虑并分析顾客的需求,实现最高水准的顾客服务。