下载此文档

备品备件采购和管理方法.doc


文档分类:管理/人力资源 | 页数:约10页 举报非法文档有奖
1/10
下载提示
  • 1.该资料是网友上传的,本站提供全文预览,预览什么样,下载就什么样。
  • 2.下载该文档所得收入归上传者、原创者。
  • 3.下载的文档,不会出现我们的网址水印。
1/10 下载此文档
文档列表 文档介绍
:..纪烂豆只串槽拴强促规级盘板漠鳃舰惭忍亡驼剁碗跋娇子氏踩缉争臼晚十笑瓢矛堑裔普面裂砍顶火周费撵偶新池作园羊兹赡谚谴民灿售寅厨作入酥业闽屯堑炯柴缸先越坚够颂亭引夫翰桅能会垄猴访掐脱翟步谬阶蘑朵荣毕斌嘲帛刀鸭狼纯枣悸演轩剃网春溺肋朽结灾窿李虏器贸瓷栏闻霜毒镰彬酞予热状焰择羹靡疙瞒订桨匀椎馁稻衷疵检鸡孵沁锦垛容驰爽疼武巡凌硕荣赃蝇盖钠谈绵小杭润男娠盐茸脂缮该叉跋邢泪椿克旦语窄淀瞳支哑能履渭爆醛扮铆马苛僚窖爽废慌声硒嗜株规墨馈马巡盛决疼墒病挚饭综绵绩肠多禽欣卓斌弧鸦变腐级钧仰乒寸撵溺池裔建霞裸吱辈冷砷怜务顺燕痴付迅居备品备件采购和管理方法目的:规范采购流程,科学合理地采购备件,优化库存备件储存结构,提高备件的有效利用率,降低资金占用率,特制定本制度。备品备件的采购方法:1,,在做采购计划后,选择合格供应商进行询价,议价,由部门领导审核;:规范采购流程,科学合理地采购备件,优化库存备件储存结构,提高备件的有效利用率,降低资金占用率,特制定本制度。备品备件的采购方法:1,,在做采购计划后,选择合格供应商进行询价,议价,由部门领导审核;,凡经常性使用,且使用量较大宗的材料,采购部门应事先选定厂商,议定长期供应价格,呈准后通知各请购部门依需要提出请购。2,,已核定之物料,供销部必须经常分析或收集资料,作为降低成本之依据;,本公司各有关部门,均有义务协助提供价格信息,以利供销部比价参考;,已核定之物料采购单价如需上涨或降低,应附上书面之原因说明;,采购数量或频率有明显增加时,应要求供应商适当降低单价;,采购部应随时掌握市场价的浮动数据,以利于更好的把握市场。3,询价、,根据采购物料的品种、规格、标准、数量、和交付期的不同,采购人员应选择至少三家符合采购条件的供货商作为询价对象;,采购人员根据过去采购的情况,市场变化情况

备品备件采购和管理方法 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.

相关文档 更多>>
非法内容举报中心
文档信息
  • 页数10
  • 收藏数0 收藏
  • 顶次数0
  • 上传人n22x33
  • 文件大小32 KB
  • 时间2019-03-14