不确定性决策.ppt

第四章不确定型决策分析竿搪豫鸣办索渤涕谋迎茧赶又搪阻踢培锣语磕耳镜剁左肾数至非捍铝疆值不确定性决策不确定性决策回顾——确定性决策只有一种完全确定的自然状态。价值型指标(净现值NPV、净年值NAV、费用现值PC和费用年值AC)效率性指标(内部收益率IRR、外部收益率ERR、净现值率NPVR、投资收益率R)时间型指标(静态投资回收期T、动态投资回收期TP)相对经济效益指标(差额净现值△NPV、差额内部收益率△IRR、差额投资回收期△T)橙呐称蘑愤实鸡姓炎糙早论毕孺肇斜垫锗莆瘩署厘辆剧芬改祖豢煮阶祥操不确定性决策不确定性决策回顾——风险型决策存在两个以上的自然状态,不能肯定未来出现哪种状态,但能确定每种状态出现的概率。知道不同方案在不同状态下的损益值收益(万元)需求大N1需求中N2需求小N3概率1/53/51/5大批量(S1)500300-250中批量(S2)30020080小批量(S3)200150100蚁持串卓碌乍界锋凋迫可妨论锑涤掺响寅胳嗓膨蚤训壮腾瞒篙故兼聪谰给不确定性决策不确定性决策引入——不确定型决策存在两个以上的自然状态,不能肯定未来出现哪种状态,也不能确定每种状态出现的概率。知道不同方案在不同状态下的损益值衡量行动优劣的准则(乐观决策准则、悲观决策准则、折中决策准则、后悔值决策准则和等概率决策准则)收益(万元)需求大N1需求中N2需求小N3大批量(S1)500300-250中批量(S2)30020080小批量(S3)200150100掸挥佣目寡有娜姆裳紫朝虱侨晌水鹊庶砷帐纪抄蒜武贼跪阴结引刊痔扦嫂不确定性决策不确定性决策第二节乐观决策准则一、乐观决策的步骤二、乐观准则的评价对未来充满了信心,态度乐观。但难免冒较大风险。赃以湘汲赶龙曼狂蔫侯讳狱崔鹃民应呢烯颐澄妻田辊娜汐诸想胁象喇居塘不确定性决策不确定性决策收益(万元)需求大N1需求中N2需求小N3MaxMax(max)大批量(S1)500300-250500*500中批量(S2)30020080300小批量(S3)200150100200乐观准则:最好的情况下争取最好的结果按照这个准则,最优决策是大批量生产箭挚姥岂次位寂称阔托贪抠淡唁谰芬缠画嫁肢说痔捣晴睹独边串敲泛损岭不确定性决策不确定性决策乐观决策法的适用范围高收益值诱导。决策者运用有可能实现的高期望值目标,激励、调动人们奋进的积极性。绝处求生。企业处于绝境,运用其他较稳妥地决策方法难以摆脱困境,此时,与其等着破产,还不如决策最大期望值的方案,通过拼搏,以求获得最后一线生机。前景看好。决策者对企业的前景充满信心,应当采取积极进取的方案,否则就会贻误最佳时机。实力雄厚。企业力量强大,如果过于稳妥、保守,企业往往会无所作为,甚至削弱力量及地位。因此,还不如凭借其强大的风险抵御力勇于开拓,积极发展。让麦坊赚书卉哎投碟琢缨汇腺件怔储章贵鳞瓜搭丁陌舵党灼帕略崇匙座蜂不确定性决策不确定性决策第三节悲观决策准则一、悲观决策的步骤1、稳妥的性格与保守的品质。2、信心不足及对未来悲观二、悲观准则的评价环概殆崇盾邢给敏屁痞厄闷协汽箩溜习肤俺纱黄肚眼辙咏藤荒扇晤泣揩晃不确定性决策不确定性决策悲观准则:最坏的情况下争取最好的结果收益(万元)需求大N1需求中N2需求小N3MinMax(min)大批量(S1)500300-250-250100中批量(S2)3002008080小批量(S3)200150100100*按照这个准则,最优决策是小批量生产矗颗停俞弦琢笼江请抬典檀忙肋茎雹篆喘控焚包甘卷只依卧吏撑桨俞榷兼不确定性决策不确定性决策悲观决策法的适用范围1、企业规模较小、资金薄弱,经不起大的经济冲击。2、决策者认为最坏状态发生的可能性很大,对好的状态缺乏信心等等。3、在某些行动中,人们已经遭受了重大的损失,如人员伤亡、天灾人祸需要恢复元气。赚了征调稍纪浊醚饼胆莫撞四旅戊沽倪秉植逸级县醇桌雀厂挣捧捣握玛讹不确定性决策不确定性决策