新华信--某集团薪酬激励方案.ppt

规划员工职业发展、提高企业绩效水平
薪酬激励方案
**集团有限公司
机密
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**集团目前薪酬结构
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“小步快跑、宽幅可调”,指在同一层级中设定更多工资等级,适应调薪的需要
在各层级间,适当拉开层级差异;工资调整向关键岗位、中高层管理岗位倾斜,使整体薪酬结构与市场实际状况更吻合
在行业内具有竞争力
**新的薪酬体系思路,然而薪酬体系结构性的调整需要决策层的决心与支持
收入
职级
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作为薪酬调整的基础性工作,将采用新华信职位评估工具合理定位公司各岗位对公司的相对贡献
对总部各岗位进行评分
统计并分析结果
成立职位评估委员会
通过培训掌握评估方法
职位评估委员会由8人组成,其中:
**总部5人,要求了解公司整体情况以及各岗位具体工作并且能够公正评价;
新华信项目组3人。
7月24日以前人员确定
工作
时间
步骤
内部培训,学习掌握评估办法,保证评价的统一性
7月24日发放评估办法
7月29日培训
由评估委员会独立对每一个岗位在各评估要素上打分,结果汇总
7月30日集中实施
由新华信顾问对结果进行整合,计算平均值并归类,结果使用
7月31日-8月3日
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新华信计点职务评价法
岗位价值
知识技能(A)
解决问题能力(B)
承担的职务责任(C)
管理技巧
专业知识
思维难度
思维环境
职务责任
沟通交往能力
行动的自主程度
职务对结果的作用
岗位价值=A*(1+B)*X+C(1-X)
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**总部员工收入增长状况(1998年-2002年)
单位:元
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目前**集团的薪酬福利结构
任何岗位都具有的工资报酬
非所有岗位具有的工资报酬
所得税补助
根据当月收入所得税的不同而发放的补助
单项任务奖
对某些专项任务的奖励
总经理基金
对子公司的业绩进行奖勤罚懒、奖优罚劣
地区补贴
根据不同地区的消费水平设置的津贴
午餐补助&通勤费
公司给每个员工提供的福利
保密费
根据工作岗位不同发放的有关保密的补助
保险补贴
对未加入公司社报体系的员工提供的补贴
福利
特别奖励
月度目标奖
根据销量计划、目标,利润计划目标的完成情况平均发放
月考核奖金
年终奖
根据每月的考核分值以标准岗位工资为基础奖惩的金额
在年终根据月考核和年度考核的加权平均对员工的鼓励和嘉奖
奖金
基本工资
岗位工资
综合补贴
工龄工资
依据职务等级,依照学历、年资、能力、绩效等综合确定工资标准
根据职务评价等级范围,确定工资等级
为配合经济发展,物价上涨与安定员工生活所给的补贴
鼓励员工敬业精神所设
工资
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特别激励
福利
年度奖金
标准工资=固定部分
(基本工资+固定岗位工资)
+浮动部分
**集团总部新的薪酬结构
岗位本身价值、职业发展序列决定标准工资
浮动部分即为月度考核奖金,与季度考核结果挂钩
取消工龄工资
3个月标准工资为年度总额奖金基数
个人年度奖金与其年度考核结果挂钩
取消保密费,其他不变
单项奖发放根据规则要求实施
奖金
福利
其他奖励
月度目标奖
明确标准0-300元,每年不超过4个月
基本工资
岗位工资
综合补贴
工龄工资
月考核奖金
工资
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浮动部分
与绩效考核结果挂钩,按月发放
固定部分
根据岗位工资
级别按月发放,其中包含基本工资。
标准工资包括2个部分
固定部分/浮动部分
管理岗位:5:5;
普通员工:6:4。
比例确定原则
标准工资
奖金
福利