智联培训体系.ppt

核心培训课程体系
智联培训
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全面培训服务
Hr学院公开课
Hr认证考试
Hr俱乐部活动
Hr系列
讲座
Hr专业期刊
个人服务——公开课、研讨会、HR认证、活动
团队服务——企业培训、拓展训练、人才测评
服务体系—以人力资源为中心提供全面服务
人才测评
拓展训练
企业培训
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企业培训—员工能力发展模型
培训服务流程
能力成长流程
学员核心能力素质模型
后期研讨
解决问题
通过课程学习提升技能、发现问题
发现能力短板
及时培训学习
能力提升
跟踪辅导
前期调研
后期增值服务
培训评估了解问题
组织研讨
解决问题
课前沟通
课程实施
培训方案
设计评估
学员能力测评
培训目标分析
培训服务流程(蓝色循环) 与能力提升模型(红色循环)
进行学员能力
评估
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核心培训主题
管理能力
员工素质
人力
资源
营销
专业技能
市场似海,企业若鱼,员工如鳍,培训好比新鲜空气!
销售
市场
品牌
黄色代表“智联培训”核心课程
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管理者提升系列
高层管理
中层管理
基础管理
战略管理、变革管理、企业文化
卓越执行、情景领导、决战商场
员工激励、合理授权、教练技巧、绩效管理
问题解决、有效决策、团队建设、冲突管理
管理职责、角色定位、会议主持、管理沟通
时间管理、目标管理、创新思维、项目管理
管理者
能力模型
按需定制
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360度领导者测评(6大工具,选择最适合工具应用)
说明
1)领导能力差距调查要素:
(8个核心素质48个行为描述)
2)团队管理能力差距调查要素:
(5个核心素质60个行为描述)
3)业绩管理能力差距调查要素:
(7个核心素质60个行为描述)
管理者的综合素质
业绩管理能力差距
团队管理能力差距
领导能力要素差距
个性特质综合测评
晋升潜力调查
PDP领导力诊断
管理者的领导能力
说明
1)个性特质综合测评:
(4个核心素质测评)
2)PDP领导力诊断:
(管理特征分析与诊断)
3)骨干晋升潜力调查要素:
(8个核心素质 X 6个等级水平)
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全面营销培训系列
初级
电话销售技巧
店面销售技巧
中级
专业销售技巧
专业渠道销售
高级
顾问式销售
大客户销售
分级标准
销售职责层次
销售复杂程度
销售技巧
分级训练
营销管理、营销计划制订与实施
竞争优势与营销战略、品牌推广战略
销售管理、
经销商管理
销售主管——
管理技能训练
销售队伍建设、
打造高效销售团队
如何对销售人员、经销商进行管理?
作为管理者,销售主管需掌握哪些技能?技能?
如何有效提高销售团队技能与绩效?
销售管理与
团队建设
营销管理与
市场战略
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销售精英训练
销售素质与礼仪
客户维系与
售后服务
中国式关系销售策略
商务谈判与异议处理
商务演示技巧
客户需求沟通技巧
销售行为效率效能
销售心态与观念
职业素养
专业技巧
客户管理
积极推动
持续维系
角色演习、案例分析、公开讨论、小组活动、个人作业、头脑激荡式练习、小测验、评估
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人力资源、财务管理系列
财务管理
经理人HR管理
人力资源管理
营销财务策略
战略财务运用
预算管理
成本分析控制
员工培训发展
薪酬激励技巧
绩效面谈
招聘面试技巧
教练技巧
全面薪酬管理
绩效管理
胜任素质模型
员工关系管理
顾问咨询技巧
培训管理
实战技巧训练
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员工职业技能系列
高效率
团队融合
职业化
高绩效
商务礼仪
时间管理
压力管理
沟通技巧
团队协作
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提升员工综合素质,实现团队绩效!
演示技巧
职业形象礼仪
个人角色定位