5S现场管理实施方案.doc

大连天瑞水泥有限公司5S现场管理实施方案为改善环境品质、追求高效工作、树立公司形象,按照天水合[2012]43号文件“关于认真学习、贯彻“5S”现场管理法和进一步强化管理、提高劳动效率的通知”的要求,结合本公司实际情况,坚持以“厂区文明、厂区环保、技术领先、装备优良、管理科学、产品名优”为目标,全力推行“5S管理”(整理、整顿、清扫、清洁、素养),并在5S管理领导小组的组织和监督之下,突出“主动积极、全员参与”的工作原则,形成“人人懂5S管理,人人抓5S管理,人人要5S管理,人人保5S管理”,为全面开创公司5S管理新局面。特制定以下实施方案:培训、宣传2012年6月7日在公司厂区内悬挂宣传条幅;2012年6月4日、8日19:30---20:30在公司4#会议室内培训5S内容、意义、实施的方式方法、如何相互协调实施5S、如何组织员工实施5S、各阶段的目标、5S最终目标等;2012年6月10日在公司4#会议室召开5S管理承诺大会,公司领导讲话、员工代表发言、全体员工承诺;2012年6月11日-13日,5S管理领导小组对全厂各部门、处室现场状况进行摸底检查,找出现场物品摆放、卫生清洁情况不合理的地方,并提出整改建议和意见;2012年6月13日各分厂、处室于下午下班之前上报内部5S培训现场照片、签到表以及班前会宣贯5S管理的会议纪要。(会议纪要手写)二、整理阶段2012年6月14日至6月20日各部门制定必要品和非要品判别基准,督促各自责任区域人员根据判别基准对现场物品进行整理(区分必要品、非要品,处理非要品);1、各分厂上报20处以上整理阶段实物照片,各处室上报5处以上整理阶段实物照片,每少1处处罚200元并全厂通报;(整理前后对比照片)2、各分厂、处室于6月20日下午下班之前上报整理阶段工作总结及整顿阶段工作安排,迟交或未交处罚500元并全厂通报;3、各分厂、处室于6月20日下午下班之前上报内部整理阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要;(会议纪要手写)4、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整理情况,并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。三、整顿阶段2012年6月21日至6月25日各部门组织各自人员对工作现场设施及用品进行定位,现场物品摆放合理,位置明确,达到易取易用,提高工作效率;1、各分厂上报20处以上整顿阶段实物照片,各处室上报5处以上整顿阶段实物照片,每少1处处罚200元并全厂通报;(整顿前后对比照片)2、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报整顿阶段工作总结及清扫阶段工作安排,迟交或未交处罚500元并全厂通报;3、各分厂、处室于6月25日下午下班之前上报内部整顿阶段的亮点工作及班前会宣贯5S管理的会议纪要;(会议纪要手写)4、5S管理领导办公室择时组织巡查各部门现场整顿情况,并按照连瑞字【2012】029号文件第五条执行奖罚。四、清扫阶段2012年6月26日至6月30日各部门对现场所有物品及设施进行一次彻底的清扫,并建立清扫责任区,调查污染源,予以杜绝或隔离;1、各分厂上报20处以上清扫阶段实物照片,各处室上报5处以上清扫阶段实物照片,每少1处处罚200元并全厂通报;(清扫前后对比照片)2、各分厂、处室于6月30日下午下班之前上报清扫阶段工作总结及清洁、素养阶段工作安排,迟交或未交处罚500元并全厂通报;3、各分厂、处