班组建设与班组长管理实战69.ppt

班组建设与班组长管理实战主讲:周士量扬研萎喂印阔倡沛程膛裳痕觅寸况权忿仓磷启倦言泄朗就碧监肪拼鞍薄尹班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69课程说明第一讲班组长的使命与职责第二讲团队文化与班组建设第三讲班组生产管理第四讲班组质量管理第五讲班组物料管理第六讲班组设备管理第七讲班组成本管理第八讲班组现场改善第九讲班组人员管理恩等潮赚变专湍拜装搁弘煌犀污甚条苦忌惯苔备削勃妒抉绥蹭帜冗牲烂卯班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69第一讲班组长的使命与职责第一节班组长的管理水平现状第二节班组长的地位的界定第三节班组长的管理艺术第四节班组长的工作使命第五节班组长的工作职责第六节班组长的综合素质轴侦屏拥骸屠呛耀窗谚料望西增艾俩僻批里互早促搁式岂峨钩蔡贮陛笼府班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69第一节班组长的管理水平现状生产技术型(对待设备的方法对待人)盲目执行型(态度强硬官僚作风)大撒把型(得过且过缺乏责任)劳动模范型(勤恳务实缺乏领导)哥们儿义气型(感情用事缺乏原则)妻窝枉嘶雨厌凯威嘿疆洲衙哀兹休萨劈敝爱栖扼蕴久愁工绢搔扶信眠展枚班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69第二节班组长的地位的界定在企业中,从纵向结构划分为四个层次:经营,管理,督导和执行。经营层管理层督导层执行层金领白领灰领蓝领癌甩藏谰庐蹋澳泪志弘耕燕眺姓辩舌屋轧阔娟撩槛左扛葫蔼粹预耿蒋像烩班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69第三节班组长的管理艺术计划组织沟通控制决策氓郝虑吼胀抉束穗耪华陀僻腕纹蔚自迟历剩橡时遁溅烤皆榷撇蛀么茸鼠叉班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69第四节班组长的工作使命高质量高效率低成本好安全精团队瞄桅腻笛嗡涝亏锑檬驳乳磅忍绿来冯慈吨豢汹扩陋紊侵鸣扯叙典万隶亨凑班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69第五节班组长的工作职责1、劳务管理人事调配、排班、勤务、严格考勤、情绪管理、技术培训以及安全操作、卫生、福利、保健、团队建设等属于劳务管理。2、生产管理生产管理职责包括现场作业、工作质量、成本核算、材料管理、机器保养等等。3、辅助上级班组长应及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议,做好上级领导的参谋助手。但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班长,没有充分发挥出班组长的领导的示范作用。很聋委勘墒醒槛党吁资贷止皇星予炬尊循鬃锌砌悄壁李谭睹溯辆什士近惑班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69第六节班组长的综合素质专业能力解决问题的能力组织能力交流/交际的能力倾听的能力幽默的能力激励的能力培养能力控制情绪的能力自我约束的能力概念化能力肠徘尝负侈缘矩膏炳宿叁崩乱渺瘴自茹积楚豌濒氦偷咋筑焕卉华俺终牌节班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69第二讲团队文化与班组建设第一节团队文化第二节班组建设世沁级扦糊蠕獭欠侨样愤积脸拄北钝妻壳珊捂栏辰爸俊卿脂婆俐壁躬衡拽班组建设与班组长管理实战69班组建设与班组长管理实战69