外科分科方案.doc

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚂红河县人民医院袆外科分科方案芄螁今年是全面贯彻落实十二五规划的最后一年,新的国家公立医院改革方案正式出台实施,我院发展面临新的契机和挑战。未来三至五年将是我院加快发展的关键时期。随着目前医学的不断发展,各种疾病的诊治逐渐细化,医学二级学科分科也成为必然趋势,为进一步提高医疗质量、促进学科发展,我院作为一家综合性二级甲等医院目前仍然是大外科,从人员配备到医疗器械均具有了成立独立二级学科的基础。结合我院实际,分科势在必行。莂一、专业分科羇 我院外科目前主要病种为普通外科、创伤外科、颅脑外伤及泌尿外科,但大部分患者因我院条件受限致大量流失,现我院已配套腹腔镜及泌尿外科相关器械,争取留住更多骨科、创伤外科及泌尿外科患者,基于以上考虑,建议我院外科分出二级学科骨泌科。薇二、人员组成蒄我院外科目前共有医生9人,副主任医师1人,主治医师4人,医师1人,未定级三人。从人员结构看,已经有直接分科的条件,基于我院各种原因,认为分科成员组成按以下人员组成比较合理:普外组由张云峰主任,白和万主治医师牵头,成员由杨佐利及谭化富医师组成。骨泌科郭有书主治医师列为学科带头人,由李章斗主治医师、郑家贵医师及许才贵医生组成。张建发主治医师仍继续目前工作,以后根据工作开展情况再行安排。袈三、病员病房管理羈建议住院4楼部分办公区及病房分配予骨泌科使用,将6楼现有病床部分划归骨泌科,使骨泌科病床最少达到30张床位。螅四、绩效考核分配袄新组建科室按医院相关规定给予一定时期的扶持,待科室相关工作相对成熟后按医院现有政策单独核算,提高相关组成员的积极性。蕿五、护理人员组成螆护理人员按目前现有人员平均分配,骨泌科护士长根据医院相关规定由学科带头人推荐或全院竞聘产生。袃六、科室发展方向和前景芃(一)以提高医疗质量为重心,以确保医疗安全为基线,强化基础医疗和护理质量建设,为促进医院协调发展构建质量和安全保障系统。荿(二)积极实施战略规划,强化基础医疗业务建设,充分挖掘潜力,促进效益提升,全面提高科室综合实力,为推动医院快速发展增添后劲力量。拓展医疗业务。袇(三)抓好队伍建设,提高科内医务人员整体素质,为推进医院持续发展强化组织保证。膆(四)抓好学科建设,促进技术创新。医院的学科技术建设不仅代表着医院的水平和特色,同时也决定着医院的竞争力和形象。我们要从医院建设全局出发,从面向未来的战略高度,增强紧迫感,把抓好学科专业技术建设摆在重要的议事日程上。推动医疗技术创新。要建立健全科技创新激励机制,完善技术创新、项目申报、学术论文撰写奖励制度,鼓励参加学术交流。各科要充分利用现有条件,发挥学科优势,积极创造条件引进、推广新技术、新业务,拟每年开展临床科研技术项目2项。发表科研论文至少1篇。螂(五)营造优秀的科室文化,打造专科品牌,为实现医院全面发展注入精神动力。聿(六)成立科室质量管理小组,组长为郭有书,副组长为护士长,成员:李章斗、郑家贵、护理人员二名,科室质量管理小组每月定期集中一次,分析科室出现的问题及提出整改方案及措施,科室全体医护人员除完成平时的日常工作外,科主任及护士长负责全面提升科室质量,李章斗负责抗菌药物管理及危急值管理;郑家贵负责临床路径、医疗安全不良事件、三基三严管理,许才贵负责住院患者超三十天