天府总平工程施工组织设计.doc

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织
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计
施工单位:
第一章编写依据及指导思想
第一节编制依据指导思想
1、“”总平工程施工设计图纸,道路、排水工程相关标准图集。
2、“”总平工程招标文件。
3、“”总平工程工程量清单。
4、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准
5、施工现场的地质、地貌等实际情况。
6、我国现行城市道路、排水施工及验收规范、标准及相关的部颁标准。
7、2004年《四川省建设工程工程量清单计价定额》和《成都市建筑材料价格表》。
第二节指导思想
指导思想:本着“多、快、好、省”的指导思想,科学地组织施工,合理安排工序流程,完善安全防护措施,高标准、高质量、严要求、发扬我公司近年来拼搏精神,在该工程上再创“精品”。
工程概况
本工程建设地点在
工作内容:施工图纸所包括的排水系统、各类地面铺装的基层(基层指面层及其粘结层以下的部分)、停车位、强电套管、弱电套管、强电检查井、弱电检查井及以上工程内容相关的土方挖填运等。总平工程以散水为界,不含散水、散水沟;污水、雨水从出室外第一口检查井起算,含室外第一口检查井;强电及弱电套管、检查井以出室外第一口检查井起算,含室外第一口检查井。
第一节工程技术
严格按照设计图纸、国家标准、行业标准、相关通用图集、施工技术规范和业主的有关规定办理。工程质量检验标准按建设部现行规范规定执行。业主对本工程实行工程建设监督制和监理制,实施“精品”工程战略,因此,我们坚决按“精品”工程的质量目标组织施工。建立和完善质量保证体系。力争做出精品,确保工程质量到达优良。
第二节工期要求
本工程分两期,1#、2#、7#楼对应的总平工程为一期,3-6#楼对应的总平工程为二期。第一期工程工期为 60天,第二期工程工期为 120 天。竣工时间为:2008年5月30日底全面竣工。接到中标通知书后,应按中标通知书规定的日期、时间和地点,由委托人和招标人代表签定合同书,以完善工程前期手续和准备工作。在接到监理工程师的开工批复通知书后,立即开工,确保在规定工期内完工。
第三章施工准备与施工部署
第一节施工准备
一、搭设临时设施
项目经理部、工棚、食堂等搭设活动板房或临时房屋,其设在甲方指定的在建规划道路上,作为生活基地、材料堆场、加工场及现场办公室等。施工平面布置图(见附图4)
二、临时用水、用电
现场基地临时用水、用点由甲方协调解决。同时安排一台20KW发电机用于施工现场零星施工用电。现场警示红灯采用自带电源红灯。
三、场地平整
开工前用机械清楚所有障碍,填坑扫平,创造良好的施工环境。
四、技术准备
1)组织项目经理部人员认真熟悉图纸,与设计单位代表,监理工程师做好图纸会审工作,领会设计思想,明确施工任务,熟悉地质情况及地下构筑物,同时与班组做好技术交底工作。
2)测量、施工人员应与监理代表,设计院代表做好道路中线桩、管道中线桩的交接复测工作,关键点做好永久性护桩。
3)规范、标准和有关施工资料的准备。
4)组织施工人员认真学习规范,规程及会议纪要,做好岗前培训工作。
5)认真踏勘现场,作出详细的实施性施工组织方案,同时提出完整,全面的材料供应计划。
6)做好现场调查,对现有地下公用管网采取保护措施。
第二节施工部署
一、建立强有力的项目班子
ZZ建设有限公司“”总平工程项目部是现场施工生产的管理机构,接受四川齐辉建设有限公司的领导和指令并使之实施。
本工程将严格按照“项目法”组织施工,建立以项目经理为首的工程项目部(由项目经理、责任工长、各类专业技术人员构成)进行工程项目管理。项目经理由法人代表授权,全面负责施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护等项工作。
工程项目部的项目经理、项目技术负责人构成管理核心层;工程项目部成员有责任工长、测量员、质检实验员、内业员、安全员、材料员。各成员根据业务范围制定岗位责任制,同时实行目标责任制管理,将各个施工阶段的质量、工期、安全等目标分解并落实到人头,公布考核办法建立激励机制,加强检查,兑现奖惩。
详见施工组织保证体系框图(附表1)。
二、施工队伍安排
根据本工程的工程数量、工程特点、工程性质、工期等要求和自然气候条件,结合我公司的实际情况安排强大的施工力量投入施工。详见劳动力计划表(附表2)
三、施工机械设备调配计划
根据本标段的工程情况和施工组织设计总体安排及定额测算,我公司拟投入本标段工程的各种机械设备详见“主要机具配备表”。上场机械设备确保完好率100%,出勤率90%以上,机械设备调配须根据工程进度实际需要和监理工程师的要求,及