商道分享 (数据)_10262商道分享(数据)12345目录一年前接触商道之后的几个阶段分屏讲解,熟悉软件(1+9+5)战略Q&A2一个觉得商道比赛如此高端的菜鸟······有点意思,DOTA?······茶馆被虐反思总结,偷师学艺向大神总决赛全国二等奖一年前,初识商道胜出的关键:累计得分六个得分项收入(15):大产有优势每股收益(20):利润/股票数投资回报率(25):利润/资产债券评级(15):资产负债率(主要因素)股票市值(10):行业大体走势,公司报表情况····很多因素战略评分(15):差异化路线(竞争对手)评分标准分屏讲解总经理1屏决策9屏生产:1、2、(3)营销:5、6、7、8物流:4财务:9分析5屏自己:10、11、15对手:10、14、15总经理1屏—0:预测、总览预测:下一年的行业各项平均水平(最好的方法是在预测屏上填自己的预测值,后期软件给出的预测比较不准)。预测的越准确,软件给出的数据就越真实总览:后面决策完成后,在第0屏更新注意:决策9屏做完决策后,必须回到第0屏更新,数据才更可靠。而且只更改0屏数据不影响决策,其结果也不真实(关键变量)决策9屏生产——现在:生产啥,产多少未来:扩产节奏,怎么优化营销——卖给谁,怎么卖(差异化)物流——供需结合,精准配送(节省成本)财务——保证足够的现金流,活下去的关键生产3屏—1:生产什么,生产多少货币政策货币政策目标货币政策的实施货币政策的可信度和透明度关键变量:数量、款式、质量、成本原则:在目标款式、质量下(策略统一原则) 通过调整各项数据(研发,人工投入) 将成本降至最低
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