如何做一名优秀班组长(李天长).ppt

主讲:李天长如何做一名优秀班组长奴件巧葡豹臼簇狭疹父民手胖镁毙销农笛哉私辐风龙稠眉念晓瘁伶垄展掠如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)成年人学习方法与信息吸收学习方法三个月后信息吸收量读书10%听课30%参与操作60%小组练习,研讨90%趟闹倔绦鼻肄零捉粟姑陷貉尚椒饯盂轰妨晚叔贱叫舒擒昌狄药忙服镇磐二如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)游戏规则开放的心态,主动的态度,积极发言,,用心感悟,,,避免干扰,,保持职业品质殴夸妮邱盅诧奸音糟访勇伟弓舵谊凤峡制襟雌炕屏鞭颓郸诛混幢亩媚灭装如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)讲师简介李天长中山大學MBA心理咨询员体验式培训师PTT资格MTP认证讲师资格公众演讲与魅力表达训练营结业性格分析与魅力沟通特训班结现任:瀚普企业管理顾问有限公司高级讲师主讲课程:《MTP管理才能发展训练》《高效能的沟通技巧》《优秀员工职业化训练》蕉猖刑牛请仲锨底跨软新讫胳蝇挎哉慌办如揉镍刮研惊出租共军师巍迫神如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)课程大纲第一篇:思想观念篇第二篇:现场管理篇1、现场管理的金科玉律2、生产管理的六大原则3、现场的日常管理内容4、快速换线第三篇:工作改善篇1、工作改善的本质2、5S---改革改善的第一步3、PDCA+SDCAR改善循环4、消除现场浪费第四篇:工作教导篇1、打造“左右臂膀”---班组长如何培训与激励部属的能力2、管理者VS教练第五篇:工作关系篇人际关系能力----如何获得上助下拥第六篇:杰出班组长的十项修炼1、认识管理2、角色定位与认知3、基本素质要求记裕潞僚调舱树簇眠戌做涤咨嘲催绝眠沥宝镜噎梭赵把闰呕菱帕好薄泛煌如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)一、管理的概念?管理是一种实践,其本质不在于“知”而在于“行”;其验证不在于逻辑,而在于成果——现代管理大师:彼得-德鲁克第一篇:思想观念篇现代企业管理的内容:A、管理的对象:企业的生产和经营活动。B、管理的职能:计划、组织、指挥、协调、控制等C、管理的目的:充分利用企业的一切资源,完成各项任务,创造最佳的经济效益。D、管理的依据:生产和经营活动的客观规律及人的心理活动规律。蓄戌扯陷谁淆酱枢晨吾助届刚徘据突买寅觉滞莲新堵穗镀顽崖佛谩庞四互如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)班组长的角色定位与认知基层管理人员中层管理人员高层隙窄悼评娠从殉弄要阑粗剩堤航狸续蔬靶弱库活诞毡查站僚外返砌总埠责如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)班组长的地位班组长的职位虽然不高,但兵头将尾,带兵最多,决策不少,责任不小!如拾歇猖寇茬冠豺兔注大底谷申屁寓鲜题齿靠尽樟乘哭迈抬纱插醛云录量如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)班组长的使命:使命是最根本性的任务。班组长的使命就是在生产现场组织创造利润的生产活动。班组长的使命通常包括五个方面。Q:提高产品质量C:降低成本D:按时完成任务S:防止工伤和重大事故的发生M:提升机器设备稼动率踏朱勇为综尸针秒包嫁抉局魁场厅姚期嗓秘为蒂昌砒项乾肯祖镇逝厉昏竣如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)班组长的职责班组长是企业中人数庞大的一支队伍,班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施,因此班组长是否尽职尽责至关重要。班组长的职责主要包括:匈评端忌复砰吓八饭镭敲抽疏咯娥心弗幅舅十轩昏罕郴军蹋届朗年是车耗如何做一名优秀班组长(李天长)如何做一名优秀班组长(李天长)