培训课件-我国企业战略提升与公司再造.ppt

我国企业战略提升与公司再造
目录
引言
一、战略研究的支点选择
二、战略研究的起点选择
三、战略研究的重点选择
四、战略研究的基点选择
五、战略研究的时点选择
六、战略研究的特点选择
引言:和君创业的三类咨询经验、九种企业家服务和六个思想来源
总结:我国企业家队伍的来源复杂,身处计划经济与不成熟市场经济的转型交汇点,大量成功经验具有很强的历史过渡性,必须进行全方位的思维创新和管理创新。和君创业积三类咨询经验和九种企业家服务于一身,全面系统地总结了六个思想来源,力图为中国企业家的创新管理探索一条适合中国国情的道路。
国有企业集团
研究与服务
新兴私企
管理提升
上市公司金融
服务与创新
政治型
书记
技术型
厂长
合资型
厂长
政府官员
派入
企业经理
成长
私企并购
转型
国企改制
转型
私企超常
发展
海外人才
创业
制度变革思想
产业整合思想
资本转型思想
企业再造思想
系统提升思想
能力培育思想
君创公司
君安班底
可思团队
联想
中外运
中子刀
北汽福田
华为
TCL
目录
引言
一、战略研究的支点选择
二、战略研究的起点选择
三、战略研究的重点选择
四、战略研究的基点选择
五、战略研究的时点选择
六、战略研究的特点选择
根据不同的宏观环境与微观背景,和君创业将企业战略研究分为生态环境、运营系统与技术能力三大层面:
生态环境
运营系统
技术能力
企业政治
职业习性
行业政策
资本引力
产业位势
资源质量
决策机制
控制模式
经营能力
团队水平
文化张力
投资银行
管理咨询+
投资银行
管理咨询
结论:在生态层面,投资银行通过资源的最优配置解决战略命题;在技术层面,管理咨询公司运用模板和工具,解决局部战略难题;在系统层面,以和君创业为代表的本土管理咨询加投资银行公司,运用工具与资源的双重能力解决企业全面系统性战略命题。
中国通讯设备研发与制造产业,靠国家垄断用户避免了分散盲目竞争,形成了大家并存的格局,并靠能力和实力将国内外设备厂商打压在市场边缘;
G公司是完全私有的设备公司,其成长速度和企业规模都居于几大家竞争对手前列;
由于客户垄断的原因,G公司是以特殊政府订货法培育的庞大销售队伍,整个公司的素质和能力明显单一化,必须进行战略调整。
(1)G公司的创业历史
案例2:华为基本法
(2)企业竞争中的全面变革
G公司面临的问题是从决策到控制,从经营到管理的全方位问题,为此,提出了特定基本法,推动企业战略转型与文化变革的命题。
战略
决策层转型
组织
控制层转型
人才
经营层转型
管理
员工层转型
(3)基本法的起草过程
系统梳理,穷尽问提
历时三年,十易其稿
边写边改,边改边写
人才重要性理论
全面性掠夺
人才扭曲性心态
功臣人调整
危机感教育
全方位激励
学习型转型
人才竞争性定位
人才利益性安排
人才自我性提升
大范围流动
破格性使用
创业者转型
人才安抚性安置
人才优化性重用
人才结构性淘汰
小结:
我国大多数新兴企业,其最根本的问题是要进行企业战略转型的系统调整,应从系统领域入手,全面推进公司再造的战略研究
目录
引言
一、战略研究的支点选择
二、战略研究的起点选择
三、战略研究的重点选择
四、战略研究的基点选择
五、战略研究的时点选择