德国彪马公司战略分析.doc

德国彪马公司战略分析
姓名武红人
学号 2006712256
班级留学生
课程公司战略管理
教师王琴


目录
一、公司简介................................................................................................................3
二、关键战略四要素分析............................................................................................3
三、运动品牌产业环境分析 5
(一)现有企业竞争分析 5
(二)潜在进入者分析 6
(三)供应商分析 6
(四)买方分析 6
(五)替代产品分析 7
四、彪马企业远景分析 7
五、彪马企业使命分析 8
六、运动品牌外部环境分析 9
七、运动品牌内部环境分析………………………………………………………..10
八、SWOT综合分析 15
(一)优势分析 15
(二)劣势分析 16
(三)机遇分析 16
(四)威胁分析 17
九、彪马业务组合分析 17
十、公司战略选择 18
(一)集中战略 19
(二)合资战略 20
(三)国际化战略 21
十一、差别化战略 21
十二、人力资源战略 22

一、公司简介
PUMA 于1948年成立于德国荷索金劳勒(Herzogenaurach),PUMA 中文作彪马,意为美洲狮,德国一家以生产鞋与运动服为主的大型跨国公司。创始人:鲁道夫·达斯勒(Rudolf Dassler)。
鲁道夫·达斯勒于1924年加入了弟弟阿道夫·达斯勒(昵称阿迪Adi)位于赫若拉赫的达斯勒公司,并即将公司更名为达斯勒兄弟公司。1930年代中期,达斯勒兄弟公司成长为具有近百名员工、有三十余种款式的全球运动鞋领导品牌。第二次世界大战后,达斯勒兄弟公司复业,有47名员工,并以帆布与美军燃油槽提炼出橡胶,制成战后第一款运动鞋。
1948年阿道夫·达斯勒以其自身姓名的组合Adi与das将达斯勒兄弟公司更名为adidas,两兄弟从次分道扬镳,哥哥鲁道夫·达斯勒另成立了PUMA公司,与adidas的方向相同,都以体育用品生产为主,两人从此成为竞争对手。
1986年PUMA加入慕尼黑与法兰克福的证券交易所。今日,PUMA有3,200名员工,并贩卖产品至超过80个国家。2003年公司的资产达到12亿欧元。
PUMA的鞋与服饰在嘻哈涂鸦文化中,无论是美国内外,都受到极度欢迎。PUMA也与adidas同为1970与1980年代嘻哈文化代表物之一。
现今已有57年历史的运动服装品牌,在世界范围内具有第一线的号召力和影响力。 PUMA五十年来的历史一页页写在伟大的运动成就上。PUMA陪伴球王比利进军世足冠军决赛、陪伴网球好手贝克在温布敦的草地称雄。与最顶尖的运动员合作并不断追求最新的技术制作最佳的运动配备。创办人鲁道夫·达斯勒在1948年建立了PUMA这个德国品牌,数十年来PUMA一直在运动界位居要角,近几年来更成功的结合流行/运动,跃升为年轻人最爱品牌之一。
Herzogenaurach(荷索金劳勒市),位于德国南部的巴伐利亚州,在十九世纪末,还是个默默无闻的小镇,主要的经济传统的制衣业,然而今天,因为是世界闻名的体育用品---PUMA“彪马”公司的总部所在地,而备受人们关注。
彪马是1998到2003年运动服饰市场销售额和利润增长最快的品牌,成长率连续6年超过两位数字。令人惊讶的是,2002年彪马在美国的广告经费仅为390万美元,而同年,耐克的广告支出为1亿2000万美元,锐步的支出为4530万美元。
二、关键战略四要素分析
(一)业务组合
在产品方面,以“运动生活”为宗旨,将体育运动、生活潮流和时尚元素融入产品系列中。目前,除足球运动用品、跑道用品、瘦身运动用品等核心产品线外,还开发了高尔夫系列、摩托车系列、泳装系列、帆船运动系列、城市活力系列等新产品线。在产品结构上,已形成鞋类、服装、饰品三大类,%、%、%。
(二)资源配置
彪马现在全球已建立了德国、美国波士顿和中国香港三个区域总部。约亨·塞特兹说:“我们的目标是,在世界各市场都拥有一流的管理团队,每个区域性团队都有非常好的辅助团队。区域性团队可以根据当地市场特点,在战略方面协助全球管理团队进行决策,同时保证品牌理念有效地传达到各区域市场。地方管理机构向国际总部汇报问题,我们的方法是由下至上,再由上把问题细化并解决。”
为适应日益多元化和快节奏的产业