昌乐矿山公司发展战略咨询报告.ppt

昌乐矿山机械总厂有限公司
公司发展战略咨询报告
昌乐矿山机械总厂——北京九略咨询项目报告之一
导读
工作介绍
战略问题的提出
概述
外部环境
分析
内部条件分析
企业战略
描述
后续工作
战略实施
战略选择
战略描述
企业资源分析
企业能力分析
煤炭行业分析
煤机行业分析
墙体材料分析
纺织行业分析
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
昌乐矿山机械总厂咨询项目概要进度计划
时间
2002年7月3日~7月24日
内容
昌乐矿山机械总厂发展战略
2002年7月25日~7月31日
2002年8月1日~8月14日
母子公司管理模式和职能划分
人力资源战略、绩效及薪酬管理
2002年8月15日~8月28日
2002年8月29日~9月11日
业务流程设计、组织结构设计、部
门及岗位设置;编写职务说明书
企业文化建设方案
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
关于第一阶段项目进程的说明
第1天
3/7
第2-7天
4/7-9/7
第8-10天
10/7-12/7
第11-17天
13/7-19/7
项目启动
资料搜集
听取介绍
内部研讨
资料分析
内部研讨
一期报告汇报
访谈阶段
中、高层人员访谈:26人次;
专家访谈:2人次,
撰写报告
深度访谈:1人次;
九略管理咨询公司内部汇报一次
汇报
第22天
24/7
深度访谈撰写报告公司专家研讨
形成报告初稿
第18-21天
20/7-23/7
内部汇报
调整报告
中层人员访谈
高管访谈
资料收集、分析
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
导读
工作介绍
战略问题的提出
概述
外部环境
分析
内部条件分析
企业战略
描述
后续工作
战略选择
战略描述
企业资源分析
企业能力分析
煤炭行业分析
煤机行业分析
纺织行业分析
墙体材料分析
战略实施
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
发展战略是企业在资源稀缺条件下的行动方向选择
战略是企业发展的航标,没有战略的企业就像一艘没有舵的船一样只会在原地转圈,又像个流浪汉一样无家可归
清晰的战略规划将为昌乐矿山机械总厂指明发展方向,树立发展航标,清晰回答:昌乐矿山机械总厂是谁?未来应该做什么?为什么这样做?应该怎样做?从而为昌乐矿山机械总厂描绘出未来宏伟蓝图
战略:为实现企业的经营目标,通过对外部环境和内部条件的全面估量和分析,从企业发展的全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
公司发展历程
1992年
1955年
1955年成立,生产锄、锨等简单农具
1999年
1974年
1974年正式成立矿山机械厂,生产煤机
1985年开始织布生产
1975年开始生产圆环链
1999年生产钢模
山东昌乐矿山机械总厂有限公司自1955年成立以来,从生产简单农具发展到以煤机为主、多种产业并存
1992年确立了煤机的主导地位
1985年
2001年
2001年开始试制砖机
1999年由股份合作制改制为有限责任公司;实行风险抵押承包责任制
1991年实行全员经济核算
2001年实行模拟股份制
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
使得公司不断发展壮大
2001年底,拥有总资产6771万元,固定资产2427万元
1997年获山东省煤炭局“机电工作先进单位”称号
1999年获潍坊市煤炭局“科技进步先进单位”称号
2001年获潍坊市民营企业50强称号
2001年通过ISO9002国际质量体系认证
单位:万元
昌乐矿山机械总厂1996年—2001年销售收入
资料来源:昌乐矿机总厂会计报表
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
公司在行业中的地位不断上升,目前处于中等偏上位置
矿山机械企业销售额分布比例图
资料来源:中国机械工业国有及年销售额500万元以上非国有企业总览
我国目前共有矿山机械制造企业386家,超过一半的企业销售额不到1000万元,行业竞争激烈、集中度低
企合委投融资中心—盛勤管理咨询
公司在度过97—99年的低潮期后,面临着第二次发展的机遇
成长期
低潮期
复苏期
稳定期
“一业为主、多种经营、轻重并举、内外贸结合”, 的方针使公司迅速发展
受国家宏观环境的影响,公司产值与经济效益连年下滑
随着宏观环境的好转,公司进入了二次发展期
二次发展期
一次发展期
1989年
1997年
1999年
企合委投融资中心—盛勤管理咨询