某公司发展战略咨询报告.ppt

XXXXXXXX有限公司发展战略咨询报告
秘密
2002-7-16
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纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告
导读
相关利益者
期望
面临的战略问题
宏观环境
分析
竞争者分析
房地产行业分析
概述
内部分析
外部分析
业务分析
实施建议
三层面策略
竞争策略
公司概况
资源分析
能力分析
实施要点
战略规划
使命与愿景
发展目标
战略选择
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纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告
XXXXXXXX置业经过近九年的创业,谋求更大的发展
华兴房地产
香港银建
成立华建房地产
增资扩股,更名XXXXXXXX置业
1993年8月
1994年-1998年
2000-2001年
2001年至今
开发建设XXXXXXXX广场
位于东直门南大街以东,属大型综合类项目,占地
,总建筑面积23万平方米,东区为写字楼、
住宅及配套设施;西区为大型综合性建筑
设计:美国章翔建筑师公司和北京永茂设计事务所
施工:北京五建
投资:24亿元,资金由香港银建提供
荣誉:1994年首都十佳设计方案奖
1998年度“长城杯”
1999年度“鲁班奖”
海运仓项目:东城区海运仓危改工程D区建设,占地
,总建筑面积24万平方米,共20栋建筑群
望京项目:54万平方米中偏高档住宅区
总计78万平方米
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开发新项目
初创阶段:机遇创造公司,激情成就项目
发展阶段:二次创业,谋求上市
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纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告
XXXXXXXX置业进行股权改造,为公司上市作准备
注册资本:
注册资本:4167万美元
(以现金出资)
(以土地出资)
战略调整的根源:
香港银建集团收缩工业、商业等业务,重点发展房地产业务,集中于北京
增资扩股以后,公司股东增至5个,不仅优化了资本结构,而且符合《公司法》关于设立股份有限公司的条件,为公司将来的改制、上市打下基础。
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纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告
相关利益者对XXXXXXXX置业的发展均抱有很高期望
大股东温诺公司拟将房地产作为在北京的主业,希望XXXXXXXX发展为上市公司,并跻身北京房地产前列
政府(尤其是东城和朝阳)希望
XXXXXXXX改造和提升城市建设和人居
环境水平
XXXXXXXX高层管理者期望成功领导公司实现二次创业
XXXXXXXX员工希望公司继续扩大发展,实现个人与公司共同进步
客户也希望XXXXXXXX创造出更加舒适的生活和工作环境
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纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告
目前,XXXXXXXX置业正面临三大战略发展问题
1、企业发展要上新台阶,如何制定未来五至八年的发展战略?
2、如何实现内部管理的全面提升,以达到预期的发展目标?
3、如何上市筹资,实现企业高速成长?
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纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告
导读
相关利益者
期望
面临的战略问题
宏观环境
分析
竞争者分析
房地产行业分析
概述
内部分析
外部分析
业务分析
实施建议
三层面策略
竞争策略
公司概况
资源分析
能力分析
实施要点
战略规划
使命与愿景
发展目标
战略选择
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纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告
从房地产业的价值链入手,分析XXXXXXXX置业的业务现状
项目决策
规划设计
建设施工
市场销售
物业管理
市场调研
项目策划
投资分析
办理用地规划许可证、国有土地使用证
拆迁
三通一平
招投标,落实承发包
办理开工证
开工建设
工程监管
竣工验收
房屋出售
房屋出租
委托服务型
自主经营型
建筑设计
市政设计
报批方案
图纸审核
办理规划证
筹资计划
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纟XXX——XXXXXXXX置业战略咨询报告
1、项目决策
市场调研
项目策划
投资分析
办理土地证、拆迁证
获取土地阶段的工作相对薄弱,缺乏专业人员和组织保证
申请、报批、办理等事务性工作由XXXXXXXX内部的总经办、开发部、工程部共同完成,工作职能划分不太明确和规范
考虑到请策划公司成本太高,所以策划不外包,但开发经营部没有学建筑学的专业人员,缺乏科学决策
市场调研主要由开发经营部完成,信息的来源有网络、展销会、咨询顾问公司、项目调查,同时针对要开发的项目进行周边调查,并出具市场调研报告。但工作仍不很深入细致。
因为XXXXXXXX原来的项目投资并非完全市