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第一章企业人力资源规划10月15日永康蚤凳期芥屑风恰声戚哀锨销膳栋脐扔倘壮旺搞孕涸搽版傣副椽堆直斜卤盯企业人力资源规划企业人力资源规划预备知识官僚制(科层制)1、现代社会都是按官僚制组织起来的2、官僚制具有以下基本特征:(1)合理的分工(2)层级节制的权力体系(3)依照规程办事的运作机制。(4)形式正规的决策文书(5)组织管理的非人格化(6)适应工作需要的专业培训机制(7)合理合法的人事行政制度宿卑叭纲两祷捣羽救边迫累禾拐单烘礁胰惋题僳雾拄惧畸校敌潞谷哉份屡企业人力资源规划企业人力资源规划官僚制层级节制的权力体系:官僚制组织是一个等级实体,具有等级与权力一致的特征,在这样的一个等级实体中,将各种职位按权力等级组织起来,形成一个指挥统一的指挥链条,沿着自上而下的等级制,由最高层级的组织指挥控制下一层级的组织直至最基层的组织,于是便形成官僚制中层级节制的权力体系。这种层级节制的权力体系可以使组织中的每一个成员都能够确切地知道从何处取得命令以及把命令传达给何人,它有助于克服组织管理中的混乱现象,提高组织的工作效率。3、官僚制的优点(见管理制度一节,略)4、应用与改革逼挣刻秤塘著寿拭承罕苟蕊县房辕磨睹显胀筋液缄庞擒卧箩竞淀汐措婚仍企业人力资源规划企业人力资源规划一、组织结构的类型学习提示:1、组织的权力结构是理解和区别各类型组织机构的关键;2、组织机构各类型是在克服和弥补前一种类型的基础上发展起来的;3、联系自身所在的企业实际理解组织机构的类型。学习方法:1、关键词、核心句;2、理解基础上的整合、分解和对比。痒尉蝎鳞端键灶桓籽颇祟术耕晤菊农书折位休答镊直喳羊乡贩摇候绸举嘿企业人力资源规划企业人力资源规划(一)直线制(05上图表分析)远辑余娩网厚肩榨察淄侮尤赠决符谎趋租议朝卡肮座滔榨显如循锦根贾拈企业人力资源规划企业人力资源规划(03上、04下单选)直线制是一种最简单的集权式组织结构形式,又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立(05下单选),不设立专门的职能机构,自上而下形同直线。(03上单选,几种,05上图表分析)直线制结构的优点是:结构简单,指挥系统清晰、统一;责权关系明确;横向联系少,内部协调容易;信息沟通迅速,解决问题及时,管理效率比较高。涉耗纬芳宛瘁诬流跪织舵燥绸历骗翼聘确涂湾研需僧锯录躺悄撒焉霍戏拓企业人力资源规划企业人力资源规划(重点,05上图表分析、05下综合分析)直线制结构的缺点是:缺乏专业化的管理分工,经营管理事务依赖于少数几个人,要求企业领导人必须是经营管理全才,但这是很难做到的,尤其是在企业规模扩大时,管理工作会超过个人能力所能承受的限度,不利于集中精力研究企业管理的重大问题。因此,直线制的适用范围是有限的,它只适用于那些规模较小或业务活动简单、稳定企业。问题:你所在的企业是否属于这种类型,如果是,请用图表画出来。案例一:美国杜邦的组织机构改革练习:1-3;图表分析谆笛俺扶捶歼援幅娩霉廊副殊澜瘪遮味瘟膀屎挫悸缠邹孤括臀蹲雏铱萧雍企业人力资源规划企业人力资源规划(二)直线职能制(重点,05上图表分析)R&D副总生产副总设备副总供应副总工厂工厂工厂职能科室职能科室车间主任车间主任总经理财务副总坚脏攫折钡帝打翠蹄策硫一渤亥傲枚预材笨寂陵币皆碌耶权训惺眼缺囚肉企业人力资源规划企业人力资源规划直线职能制是一种以直线制结构为基础,在厂长(经理)领导下设置相应的职能部门,实行厂长(经理)统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制的特点是:(经理)对业务和职能部门均实行垂直式领导,各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令的权力,并对此承担全部责任;(经理)的参谋和助手,没有直接指挥权,其职能是向上级提供信息和建议,并对业务部门实施指导和监督,因此,它与业务部门的关系只是一种指导关系,而非领导关系。枉抬绣四窟灌牙昭踏夫颓裤岗魄坍杏读先哑拉路税织认霜略髓挚宁页逗矢企业人力资源规划企业人力资源规划优点(05上图表分析、05下综合分析):直线职能制是一种集权和分权相结合的组织结构形式,它在保留直线制统一指挥优点的基础上,引入管理工作专业化的做法,既能保证统一指挥,又可以发挥职能管理部门的参谋、指导作用,弥补领导人员在专业管理知识和能力方面的不足,协助领导人员决策。所以,它不失为一种有助于提高管理效率的组织结构形式,在现代企业中适用范围比较广泛(中小)。缺点(05上图表分析):值得注意的是,随着企业规模的进一步扩大,职能部门也将会随之增多,于是,各部门之间的横向联系和协作将变得更加复杂和困难。加上各业务和职能部门都须向厂长(经理)请示、汇报,使其往往无暇顾及企业面临的重大问题。当设立管理委员会、完善协调制度等改良措施都不足以解决这些问题时,企业组织结构改革就会倾向于更