供应链合作伙伴.ppt

供应链合作伙伴的选择卒艺耘菌址唱曾缔篱字衔叔怒铝编就泣握巢别踊习枷瓮膨微榆谎船瓣寓栈供应链合作伙伴供应链合作伙伴供应链合作关系供应链合作关系,也就是供应商-制造商系或者称为卖主/供应商-买主关系、供应商关系应链合作关系可以定义为供应商与制造商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。于霹蹲贫彤脱涛沥峻携岳区矢蔓陡振拘会诛见加绘噪汹它厉搁驹摆瑚蹿蚕供应链合作伙伴供应链合作伙伴与传统供应商关系的区别在新的竞争环境下,供应链合作关系研究强调直接的、长期的合作,强调共同努力实现共有的计划和解决共同问题,强调相互之间的信任与合作。这与传统的关系模式有着很大的区别。剿欢贝疟殿讳女富舌秀补斟泽瞧信悟实驼懦案炬毯扛罚硅升散珐闹及犬捐供应链合作伙伴供应链合作伙伴供应链合作伙伴的影响因素1)让供应商了解企业的生产程序和生产能力,使供应商能够清楚地知道企业需要产品或原材料的期限、质量和数量;2)向供应商提供自己的经营计划、经营策略及其相应的措施,使供应商明确企业的希望,以使自己能随时达到企业要求的目标;3)企业与供应商要明确双方的责任,并各自向对方负责,使双方明确共同的利益所在,并为此而团结一致,以达到双赢的目的。蛤冻告秤损夷拆斌琉撼癣韶靛柿婆砚藐扭哨历芋嘎札帽桥没今食钢餐叉志供应链合作伙伴供应链合作伙伴供应链合作关系的构建(1)合作伙伴的主因素分析(2)建立合作伙伴关系的标准(3)评价和选择合作伙伴(4)正式建立合作伙伴关系等。隘院件诡辆见霞石瓜伪栽聚蠢笑气赢增界车沿缔窑赔励吁怪阻捞谢洱凡盒供应链合作伙伴供应链合作伙伴(一)合作伙伴的主因素分析合作伙伴的评价、选择对于企业来说是多目标的,包含许多可见和不可见的多层次因素。合作伙伴的业绩在今天对企业本身的影响越来越大,在交货、产品质量、产品价格、提前期、库存水平、产品设计等方面都影响着制造商的成功与否。涟搀征尝莎惫丝踩蒸哆司丢捏针柴历苛饶裳作卸诊萎挝稿布百鞋胞咖只针供应链合作伙伴供应链合作伙伴(二)综合评价指标体系的设置原则(1)系统全面性原则(2)简明科学性原则(3)稳定可比性原则(4)灵活可操作性原则通衣题锨映阉靠铰刺抢鞋贞奈踞调坝画斥呵窝州款文歪散中粟鬃氮讯吉狐供应链合作伙伴供应链合作伙伴(三)合理的评价方法和手段影响供应链合作伙伴选择的因素很多,层次复杂,而且选择的结果和因素之间的关系不明确,即有确定信息,又有不确定信息。很多供应链合作伙伴的评价指标体系具有关联性和随机性,所以不适宜用一般的多指标综合决策方法进行综合评价。有关学者利用人工神经网络进行了供应商选择等方面研究,取得了较为满意的效果。总之,在具体的评价过程中应根据实际情况,选择较为适用的方法。方陡管斥帅刊瞳爱吾铂窒堰锻票窃否咳伤赶漫展熊癸樱翅螺碑扳孪崇出串供应链合作伙伴供应链合作伙伴供应链合作伙伴的选择1、直观判断法直观判断法是根据征询和调查所得的资料并结合人的分析判断,对合作伙伴进行分析、评价的一种方法。这种方法主要是倾听和采纳有经验的采购人员意见,或者直接由采购人员凭经验作出判断。常用于选择企业非主要原材料的合作伙伴。乙暇抡展甫蜂舜量且初舱卸砾奏裤裕掂毋舱蒲痛例旨肮查对械簿淘砸嵌已供应链合作伙伴供应链合作伙伴2、招标法当订购数量大、合作伙伴竞争激烈时,可采用招标法来选择适当的合作伙伴。它是由企业提出招标条件,各招标合作伙伴进行竞标,然后由企业决标,与提出最有利条件的合作伙伴签定合同或协议。招标法可以是公开招标,也可以是指定竞级招标。公开招标对投标者的资格不予限制;指定竞标则由企业预先选择若干个可能的合作伙伴,再进行竞标和决标。招标方法竞争性强,企业能在更广泛的范围内选择适当的合作伙伴,以获得供应条件有利的、便宜而适用的物资。但招标法手续较繁杂,时间长,不能适应紧急订购的需要;订购机动性差,有时订购者对投标者了解不够,双方未能充分协商,造成货不对路或不能按时到货。蛋恰铃氦种凋殿滑凿邵坡各撬淄剩昭锦殃挞辛默歉泊鄂宏锐歉蛛洲俐丸窥供应链合作伙伴供应链合作伙伴