战略人力资源管理培训课件.pdf

e toto
HumanHuman ResourceResource ManagementManagement 3
战略人力资源管理战略人力资源管理
李燕萍李燕萍教授教授((博导博导))
武汉大学经济与管理学院武汉大学经济与管理学院
2007/3/311 WHU-MBA-HRM By Liyanping
3
案例:迈向战略角色
2007/3/312 WHU-MBA-HRM By Liyanping
3
基本内容
战略人力资源管理与传统的人力资源管理
人力资源管理与企业战略管理
战略人力资源管理
2007/3/31 3 WHU-MBA-HRM By Liyanping
Society
Labor union
Else
Work force H
Production R
s function
t

i
d
f
e
e
n
ve
e
b
l
o
&

p
d
m
r
a
en
w
e
t
R
h
t
l
a
e
h

Stockholder
&
y
t
e
f
HRM
a
election
planning
S
Recruitment, p
hi
ns
io
Interior environment at
Exterior environment el
HR r
International environment r
re bo
sea La
petition
Finance
Distribution
Legal reward
Economy Technique
Customer
3
变化中的人力资源的经营环境
加强“以人为立足全球
本”的管理经营与合
作竞争
经营管理强调市
信息化场趋动
HRM
的内部环境
组织结构重视知识
柔性化的管理
企业界限注重企
模糊化业创新
2007/3/31 5 WHU-MBA-HRM By Liyanping
战略人力资源管理与传统的人力资源管理
比较项目传统的人力资源管理战略人力资源管理
HR职责职能专家业务管理人员
焦点员工关系与内部及外部客户的合作关系
事务员、变革的追随者和
HR的角色事务员、变革的领导者和发起者
响应者
创新缓慢、被动、零碎迅速、主动、整体
时间视野短期短期、中期、长期(根据需要)
有机的、灵活的、根据成功的需
控制官僚的角色、政策、程序
要
紧密型的劳动部门、独广泛的、灵活的、交叉培训,团
工作设计
立、专门化队
关键投资资本、产品人、知识
经济责任成本中心投资中心
3
战略人力资源管理的障碍
大多数组织多采用短期目标,专注于眼前的工作绩效
由于对整个企业的了解不全面,许多人力资源管理人员
不能从战略的角度思考问题
大多数高级经理人员对人力资源的价值缺乏认识,不知
道人力资源能从战略的角度为组织做贡献
很少有职能管理人员认为自己也是人力资源管理者
人力资源计划的许多成果难以量化
人力资产不属于组织,对人力资产的投资比对资本资产
的投资风险更大
战略人力资源管理可能引起变革,因此工作会受到抵制
2007/3/31 7 WHU-MBA-HRM By Liyanping
3
基本内容
战略人力资源管理与传统的人力资源管
理
人力资源管理与企业战略管理人力资源管理与企业战略管理
战略人力资源管理
2007/3/31 8 WHU-MBA-HRM By Liyanping
3
人力资源管理与企业战略
企业战略与HRM
… HRM与战略之间的联系(P54)
… HRM在战略形成过程中的作用(P54)
人力资源管理实践活动是企业战略的执行(P62)
不同类型战略与人力资源需要(P69-72/P75-79)
2007/3/31 9 WHU-MBA-HRM By Liyanping
3
人力资源管理与持续性的竞争优势
用来获得某种竞争优势的许多战略难以保持,因为它们
易于被人模仿。
HRM较少可能被人模仿。通过HRM实践获得的竞争优势有
可能比其他手段所获得的竞争优势更为持久。
即使被人模仿,HRM实践的影响在被用于不同的组织环
境之中时有可能并不同样地有利。——菲弗《竞争优
势》(Pfeffer, Competitive Advantage)