SKD小组案例分析大赛供应链分析.docx

Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse螆袆薂案例分析大赛螁--供应链分析蒆蚃Forpersonaluseonlyinstudyandresearch;mercialuse蚁膀膆螅肃薀队名:羇学号螆姓名膁联系电话(此栏内容全部左对齐,小四号宋体)聿INB12007蚇陈佳薃薄TRM13038蒈朱舒影蒇袁MKT11059袈沈凯莈蒄ENG13153羂徐伟强羆螇膄蝿荿芇袅2013年12月9日螁蒇蚆蚅目录袂袀一、背景 3肅Ø外部环境背景 3莅ØAP集团背景 3蚀Ø子公司背景 5羈Ø竞争对手背景 7蒅二、存在的问题 7袂三、形式分析 10蚁Ø外部宏观环境分析(3C分析) 10肆Ø玻璃生产行业分析 14薀Ø企业内部环境分析(7S分析) 16薇四、SCOR模型诊断供应链 16肇五、核心竞争力分析 18肃六、结论 19薁羀蒆袃蚂肈袆薄蒀蒀莅一、背景莄外部环境背景:薁截止2013年4月底,全国31个省、市、自治区(不含台湾、香港、澳门)共有81家企业151家公司(含大型企业的子公司),220条生产线在运行,49条生产线停产冷修(其中有18条可能关停,日熔量7860T/D),在建的生产线有42条,计划筹建的有64条(其中山东4条是规划未筹建)。然而,不管玻璃技术再如何发展,玻璃行业仍是一个相对传统的行业,始终没有摆脱较高资源消耗局面,国内原料资源日益匮乏、品质日益下降,原料供应是玻璃行业面临的越来越严峻的挑战。蕿我板玻璃生产线数量、玻璃年产量三项指标位居世界第一。但是大多数玻璃企业都是地域性的,生产线不多,各自孤立经营,品种不多,效益不高,国内外市场占有率低,竞争力差,缺少统一的销售网,管理费用高,原料、燃料、材料等物资都是分散采购,没有统一的配送等。玻璃行业“增收不增利”,从宏观上来说主要是由于以下三个原因:第一,需求增长速度放缓,产能增加过快。由于国家宏观调控在一定程度上抑制了房地产业过快发展,直接导致了玻璃需求增速下降。产能增速过快,数据显示,近年来玻璃总产量以每年5000万/重量箱递增,年平均增长速度达13%以上。第二,产品成本增加,根据统计数据显示,重油价格持续大幅攀升,纯碱、煤炭价格涨幅趋缓。由于成本的增加使整个行业利润水平下滑。2012年末,全行业净利润不足10亿元;第三,产品价格下降。2012年1~12月重点联系玻璃企业产品平均价格统计显示,普通平板玻璃价格波动不大,全年在低位徘徊,而高档的平板玻璃4mm、5m价格分别从年初的80元/重量箱跌至年末的65元/重量箱、%,%。螄AP集团背景:肄AP集团是一家在证券交易所上市的玻璃公司,目前资产总额近百亿,旗下有多家子公司,涉及玻璃原片制造、玻璃深加工及码头物流等,年营业额近40亿,产品覆盖国外及全国各地。近几年该公司为完成做大做强,成为百年企业的战略目标,该公司的组织架构、管理模式及业务流程也在持续的优化调整中,已初步建立一套管理体系及配套的业务操作流程。薃AP集团03年进入玻璃行业,该公司发展之初,整体规模较小,只有4条玻璃生产线,产能不大,借助09年房地产市场的火热,玻璃市场价格一度达到历史顶峰,出现供不应求的局面,在这种模式下,该公司虽然基本是以产定销型的发展模式,但仍取得较好的效益;经过波峰后,近两年该公司投资迅猛,目前分布在浙江、湖南、福建、广东等8个基地,共有20条生产线,产能达11000吨/天,已确立了做全国太阳能玻璃、节能玻璃先进企业的奋斗目标,拥有从研发、管理、生产、运输到分销的大量优秀人才,已逐步形成一个具有核心竞争力的高品质公司。在公司周围已集结了包括原燃材料、建材加工、机械制造、物流运输、玻璃加工等大量客户,已形成了从玻璃原料加工到原片制造到玻璃深加工的大型企业集团。随着玻璃市场开始回归正常,该公司的销售压力也在逐步加大,开始转向以市场为导向,以生产及引导高端玻璃为主的模式。蚇AP集团拥有国内优质浮法玻璃生产基地、节能和光伏玻璃生产基地、超薄电子玻璃生产基地、优质硅砂生产基地。其原材料包含有部分天然原料,如砂岩、白云石、石灰石等,其供应商关系较为稳定,但因矿源品味的波动,质量稳定性容易受开采的层面影响,故这些原料均需提前约1个月进厂进行均化;同时,AP集团拥有自己的砂岩矿,能够给生产基地提供优质、稳定的原料。AP集团的采购工作采用的是中央集权的管理方式,采购部门由集团下属采购管理部集权管理,采购管理工作不受各子公司或部门的管辖,采购员根据各公司或部门的采购计划,开展采购工作。蒈生产使用的