员工离职原因分析及对策研究分析.doc

员工离职原因分析及对策研究-人力资源员工离职原因分析及对策研究 曲建军宝鸡石油机械有限责任公司摘要:在企业生产和发展所需地诸多资源中,人是唯一能动地资源要素,,, :员工离职原因对策一、引言管理大师彼得?德鲁克()曾经说过:“企业只有一项真正地资源:人.”IBM公司前总裁小汤玛斯?华生也说过:“你可以搬走我地机器,烧毁我地厂房,但只要留下我地员工,我就可以有再生地机会.”,如果企业地人员离职过多,就会额外增加企业地运行成本,削弱市场竞争力,,研究企业员工地离职问题,、,仍延用陈旧地管理方式,保留传统地人事管理,,招聘渠道不畅通,,没有对其进行合理评估,做到人员地合理配置,导致岗不得其人,人不适其位,,不愿意在培育人力资源上过多投入,以至于员工感到前途渺茫,、资金不雄厚、利润低等因素,提供地福利待遇与员工地期望值相差很大,缺乏竞争力,,薪酬具有竞争力,但是没有根据市场薪酬水平作出相应调整并建立薪酬定期增长地长效机制,以至于员工薪酬待遇逐渐低于市场薪酬,、通信和信息交流越来越发达,,就越容易产生比较,,,对自己地能力、学历以及对工作有过高地评估,比如刚毕业地大学生,他们一般对自己地能力会高估,,、,要把人力资源基础管理放在重要位置,同时,要做好人员引进工作,制定明确地人员招聘计划,选用科学地招聘方式,采取严格地筛选方式,,要做到岗得其人,、学历、工作能力,把员工安排在合适地工作岗位上,努力提高员工地满意度,,要采用科学地管理方式,改变“重招聘轻离职”,详细了解分析离职原因,并跟踪离职去向,,企业员工更换工作地重要原因是因为企业薪酬太低,,企业为留住员工,需要经常性地进行薪酬调查,了解相同行业地薪酬水平,明确企业劳动力供与需地关系,熟悉同行地人工成本情况,