MMOG 6大条款课件.ppt

MMOG 6大条款课件.pptMMOG/LE物流管理/物流评审的自评估范围精品第1章策略与改进策略与改进一章,以供应链开发为基础,通过相应的行动计划的实施,进而持续改进,最终达到企业设定的愿景和目标。愿景&策略(Vision&Strategy):企业要有一个能确保达成物料策划和物流愿景的策略;目标(Objectives):与物流策划和物流职能相关的目标都已被定义,并已在企业内传达和理解;测量、分析&行动计划(Measurement,Analysis&ActionPlans):对目标进行测量、分析,必要时制定行动计划;持续改进(ContinuousImprovement):通过一个已完善建立的过程,驱使供应链中的持续改进;供应链开发(SupplyChainDevelopment):采取行动以改善供应链中所有伙伴之间的关系;精品第2章工作组织(anization):工作组织一章定义了供应商为满足客户的要货需求,而必须的工作环境、人力资源,并通过合理资源规划,实现物流顺畅不延滞。 anizationalProcesses):对物料策划和物流过程的描述要从客户接口开始,贯穿整个内部生产过程,一直到对供应商的接口;anizationalProcedures):组织要有对物流策划和物流过程中所有职能的程序文件;资源规划(ResourcePlanning):优化资源的弹性和可用性;工作环境&人力资源(WorkEnvironment&HumanResources):具有控制和改进工作环境的计划;精品第3章生产和能力计划(Productionandcapacityplanning)生产和能力计划一章,以客户的需求为基础,考虑本企业的生产计划、能力计划是否满足,从而确保物料能够按照客户的要求,及时装运、发送。产品实现(ProductRealization):企业的物料策划和物流的职能必须正式的参与产品实现过程,其工作成果并与产品实现过程的成果一起接受结果验收;产能规划(CapacityPlanning):企业必须将它的资源与顾客的长期、中期和短期需求进行比较,及时规划、匹配产能。同时,必须有应急方案,以确保任何可能影响他们运作的风险发生时,能快速的向客户沟通;生产计划(ProductionPlanning):必须有一个过程用来制定生产要求的计划,并维护生产计划系统的参数;系统集成(SystemsIntegration):顾客信息必须被每天处理,并直接输入企业的计划和日程的系统中;精品第4章客户接口客户接口一章,主要描述以客户满意度和反馈为基础,协调企业的装运和运输流程,在管理产品包装的同时,实现与客户的信息沟通。munication):基于能够向双方提供准确、适当的信息,企业要维持一个流程,以确保一种合作的沟通;包装和标签(Packaging&Labeling):企业必须具有包装开发的程序,管理装载箱的流程;装运(Shipping):企业要控制装运的过程,以确保实际的运输货物符合客户的要求;确保完善和精确的数据内容,并及时传送所有的先期装运通知。同时要按已计划的间隔时间,检查和校验所有的装运数量确认设备,使之处于客户所规定的可接受的精确程度;运输(Transportation):企业必须确保完成品的运输满足客户要求,如运输工具、方式、专用设备、负担成本的责任等。在供应链的设计阶段中,还应考虑运输能力