技术人员薪酬方案
为激励技术人员的积极性、主动性和创造性,增强技术团队的协作攻关能力,加快研发新产品推向市场,转化为商品的速度,提高公司的经济效益,制定本方案。
工资结构
1、工程技术人员:应发工资=基薪+绩效薪+年度风险薪
2、技工人员:
(1)直接作业人员:应发工资=全额计件绩效薪+技术津贴
(2)间接作业人员:应发工资=基薪+绩效薪
3、绩效考核:按《员工绩效考核办法》的规定进行。
4、公司绩效指标考核系数C1、部门绩效指标考核系数C2、个人绩效指标考核系数C3所对应的权数a、b、c根据各技术等级的职责、风险、重要程度确定如下:
人员分类
a
b
c
主任工程师/主任技师
副主任、主管工程师/副主任技师、主管技师
责任工程师/责任技师以下
5、年度风险薪是指专利制提成分配,计算公式如下:
(1) 年度风险薪=新产品销售总额×提成系数×调节系数×(个人项目权数/技术人员项目总权数)
(2)专利制提成:
当年新产品销售额
第二年新产品销售额
第三年新产品销售额
提成系数
1%
%
%
因新产品销售额变动较大,在年底计算总额时,由人力资源部根据变动情况,兼顾公司、部门、个人利益及年薪制考核总额进行调节,提出分配方案报总经理审批,以激励研发人员发扬团队精神,提高面向市场和现场的意识和服务水平,推进新产品商业化。
工程技术人员工资标准
技术岗位等级
基薪
岗位等级系数
研发人员
应用技术人员
主任工程师
1600
副主任工程师
1300
主管工程师
110
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