技术人员薪酬方案为激励技术人员的积极性、主动性和创造性,增强技术团队的协作攻关能力,加快研发新产品推向市场,转化为商品的速度,提高公司的经济效益,制定本方案。一、工资结构1、 工程技术人员:应发工资=基薪+绩效薪+年度风险薪2、 技工人员:直接作业人员:应发工资=全额计件绩效薪+技术津贴间接作业人员:应发工资=基薪+绩效薪3、 绩效考核:按《员工绩效考核办法》的规定进行。4、公司绩效指标考核系数G、部门绩效指标考核系数C2、个人绩效指标考核系数C3所对应的权数a、b、c根据各技术等级的职责、风险、重要程度确定如下:人员分类abc主任工程师/、主管工程师/副主任技师、.、年度风险薪是指专利制提成分配,计算公式如下:(1)年度风险薪=新产品销售总额X提成系数X调节系数X(个人项目权数/技术人员项目总权数)(2)专利制提成:当年新产品销售额第二年新产品销售额第三年新产品销售额提成系数1%%%因新产品销售额变动较大,在年底计算总额时,由人力资源部根据变动情况,兼顾公司、部门、个人利益及年薪制考核总额进行调节,提出分配方案报总经理审批,以激励研发人员发扬团队精神,提高面向市场和现场的意识和服务水平,推进新产品商业化。二、、技工人员工资标准:(1)被评为技工的间接作业人员:、本方案自颁布之日起执行。编制:人力资源部审核:会签:批准:日期:
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