温水煮青蛙.doc

有这样一个企业,经常用“温水煮青蛙”的故事警示自己:将一只青蛙放到温水里,不去惊吓它,它会一动不动,当你慢慢加温,它仍然若无其事;随着温度的上升,青蛙变得越来越弱,等到发现危险,已经不能动弹……如何的企业做的决定,都是根据自己的战略发展来决定的,如果一个企业看别人的脸色做事情,这个企业没有希望。成立于2001年的合肥汇金实业有限公司是安徽江淮汽车集团的成员企业之一,主营汽车线路等零配件。由于成立时间不长,即使在集团内部,合肥汇金也是鲜为人知。 4月12日,安徽江淮汽车集团隶属的合肥汇金实业有限公司与马来西亚最大的汽车配件企业APM签订合资协议成立安徽汇金汽车零件有限公司,投资总额为500万美元,马方占60%的股份,中方占40%的股份。合营公司成立后主要从事汽车座椅、内外饰件、钢结构零部件的开发、制造与销售。由于江淮汽车集团董事长左延安去年同时兼任安凯客车集团董事长,因此安凯客车配件自然也被列入考虑之列。“合资公司将重点支持江淮集团和安凯客车合资的高速发展,为两大汽车集团配套”。合肥汇金实业有限公司总经理王江安这是一个学习决定命运的时代。不论是对个人,还是对企业。培训,则如一日三餐,万万省不得。JAC较早地预应了这一趋势,有一个具有前瞻的战略模型——“江汽大厦”,即支柱是“制度创新”、“管理创新”、“技术创新”,房顶是“企业文化”。虽然简单,却极富深意。保证“江汽大厦”三根支柱立稳站牢的根基是全员培训工程,因为离开了有创新意识、创新能力的人,创新就只能是无源之水,无根之木。人才基础越厚实,创新支柱越牢靠。:无论一个企业引入了多么现代的体制和管理方式,也无论这个企业如何仿效最先进的行政管理制度,如果执行这些制度并使之付诸实施的那些人,没有从心理、思想和行动方式上实现由传统人到现代人的转变,真正能顺应和推动现代经济制度的健康发展,那么,这个企业的可持续发展就只能是徒有虚名。为此JAC为员工创建了三条成长路径,一条是技术人员成长路径,一条是管理人员成长路径,一条是生产人员成长路径。每条成长路径都有相应的职务序列,每个职务的晋升又都有相应的品格、知识和能力的要求。不同的职务给予不同职务津贴。配合成长路径,JAC培训中心编制了一套培训取证和技能达标的课程大纲,每个员工都可以根据自己的