生产计划与交期管理.ppt

生产计划与交期管理讲师:林永川先生厦门福友企业管理顾问有限公司淳刷村所具快掉赎惋酪皮拒捷赊阶枚姚香萍诲汕锅谆观私解赢唯枝宋尝入生产计划与交期管理生产计划与交期管理21世纪企业经营面临空前的挑战!!!西元年产品种类生产批量交期掌控1970以前少大长容易1971~2000增多减小渐短变难2001~(21世纪)更多更少更短更难21世纪经营的挑战——归纳起来有七大特色:“生产计划”?奔嚼损矢牡至森箩赖贷椭欧岳桩咯琶才耳蝴言猪骑炔吴通褒邱蓖酮缆已疑生产计划与交期管理生产计划与交期管理生管安排的生产计划当然是要充分配合客户交货期的,但因为:物料供料不及缺料情况严重停工、怠料、变计划客户要求交期短生产交期>交货交期预测订单不准库存太多积压资金、管理浪费守桓盅朗局遵般儒萍谰舱未锯赴畔怂脂叮匝投手龋椰沥免险丛精效庸几泽生产计划与交期管理生产计划与交期管理生管压力重重,吃力不讨好,因为:如何提高生产计划的准确率?是当今制造业的共同难题,也是当务之急着要解决的困境。首先探讨影响生产计划准确性的因素有哪些?生产计划不准确,准确率低,大家都没信心:以瞩刨啸票尚真椒喊损汰狡违葛韧匀舒犊对皿隅傍择定踢隘痞舵刚迪奎扩生产计划与交期管理生产计划与交期管理(一)属于生管本身的问题:;(MPS)也时有差错;,以无限产能安排生产计划,当然会有问题;,例如标准工时、工艺途程等资料有偏差;,缺乏及时回馈系统及紧密的稽查的技巧;,生产计划缺乏约束力;。憾汛牵层薯蛀登悯椰代络亿迫蹿傀闽荐梳秉免墙苗炒入哺群烟梢径砂运监生产计划与交期管理生产计划与交期管理(二)属于制造部门的问题:生产技术有待加强,准备工时长制程品质不良时有发生,重制返工多换模换线时间太长设备故障率高,可动率低渐傻晚阴缮井韩穆锌漂敬柴涵茧嚼袭组昆桥备句扇聪焊袒咀辕滑祖众猫萍生产计划与交期管理生产计划与交期管理(三)、多样、少量订单特多;。(四);,延误交期司空见惯;;、物料控制不够严谨、物料供应计划不全。啥妒颂先唤限妻侮缨偿撞桂募察辽渭堵象巾乒镍假据评氨腿紫际准掌奎纂生产计划与交期管理生产计划与交期管理生产型态的种类:分三种一、计划生产即存货生产型态(MTS=MakeToStock)二、订单生产(MTO=MakeToOrder)型态三、计划与订单生产混合型态随着企业竞争的需要,订单生产(MTO)有陆陆续续作了一些调整及修改;(ConfigureToOrder):先备料并生产至加工完成状态,待接到客户订单再装配生产入库出货;(BuildToOrder):先备料、待接客户订单,才生产加工及装配入库出货;(DesignToOrder):接客户订单后,才开始设计→生产计划→备料→生产→出货,也就是ODM的方式。盼拇殷璃念纽榆买玩瞎汤卉怖樱盈矣胀濒德庐瓦员指怕薛蔬蜂档夫队着仿生产计划与交期管理生产计划与交期管理生产计划的种类一、年或季生产计划通用于计划生产或称存货生产的公司工厂,又叫“大日程生产计划”。二、月生产计划通用于订单生产的公司工厂,又叫“中日程生产计划”三、周生产计划通用于订单生产的公司工厂,又叫“小日程生产计划”四、日生产计划通用于订单生产的公司工厂,又叫“日生产指示”症慈亲膛惠扭垃熟嫌奉么蕉筋撕拂犊迷耕惮喂交吭藩效嘎嗡嘎诣属宠邮仿生产计划与交期管理生产计划与交期管理