五项管理公司行动日志使用范本(内部).ppt

使用范本
—总经理
案例:
总经理的目标
时限
类别
人生终极目标(60岁以后)
工作目标
1、做一个成功的企业家。
案例:
总经理的目标
时限
类别
远期目标
(10年内)
中期目标
(5年内)
近期目标
(1-3年内)
工作
目标
,成为一家最受尊敬的公司.
。
“提升个人绩效”的训练机构。
案例:
总经理的目标
类别
序号
目标内容
方法和措施
起止
时间
完成打√
关键指标
1、财务目标:
收入目标4000万
、招聘导师
2、3月
2、激励机制
3月
3、70场公开课
2月至12月
4、完善代理商网络
4月-6月
5、设立专人宣传公司品牌和推广
4月前
6、日志延伸产品
4月份
7、4本图书管理书籍、2套培训教材
1-12月
8、每月各1次员工培训和专业培训
1-12月
年度业绩目标
案例:
总经理的目标
原定目标
实际达成
差距
一月份
130万
二月份
180万
三月份
200万
四月份
220万
五月份
310万
六月份
350万
七月份
370万
八月份
380万
九月份
400万
十月份
440万
十一月份
470万
十二月份
550万
年度业绩目标细分
评估
月份
案例:
总经理的目标
月度目标
类别
重要
级别
目标内容
方法和措施
完成
打√
二月分财务指标
收入:180万
1、标准课模板定稿
2、导师招聘计划和激励机制确定
3、大众书局专柜合作
4、4场培训:
TOUCH MEDIA 5-6日
北大MBA班 20日
湖州 25
上海 27
案例:
总经理的目标
优先顺序
本周工作目标
完成
期限
收入目标:45万
周五前
A
机场和书店设专柜、电视购物合作的时间确定
周二
A
研发部总裁版周五交500本,
周五
A
人力资源部落实并提交各部门今年度人才招聘计划和具体招聘安排
周三
A
网络部和土豆、优酷网的视频宣传合作
周五
A
营运部装修改进
周五
案例:
总经理的日目标
周一 2009年2月2日
重要级别
时间
今日事项要事第一
(根据事项重要程度按A、B、C分级标注)
做到
打√
A1
9:00-12:00
准备TOUCH MEDIA的培训课件,并和汪总沟通
C1
8:50-8:55
Ivy今天带营销团队将《五》的视频部分挑选出来
C2
8:55-9:00
LINDA提交讲师激励机制
B1
12:00-12:30
跟进会议部会场承包的价格结果
A2
13:30-15:30
过TOUCH MEDIA的讲义
A3
15:30-17:30
和LINDA讨论导师的激励机制
习惯来自每天的行动
每天目标管理
每天时间管理
每天心态管理
每天学习管理
每天行动管理
今日反省:
周一 2008年2月18日
重要级别
时间
今日事项要事第一
(根据事项重要程度按A、B、C分级标注)
√
A1
9:00-11:00
周绩效评估会议
√
B1
11:00-11:30
财务部陈总提交比价制度
×
。。。。。。。。
每日心态管理:以下每项做到打10分,未做到打0分。
认真 10 分快 0 分坚守承诺 0 分保证完成任务 0 分
乐观 10 分自信 10 分爱与奉献 10 分决不找借口 10分
分值高低不是结果,结果是若出现“0”,提醒您“立即改进”!
今日学习:《将心注入》
今日反省:在事业中投入100%的热情才能取得最高成就
今日进步:对安排的事情没有按时跟进
上周总结
目标完成情况
:45万,实际:,
差距:
未完成目标的原因和障碍

清楚和高度不够

克服障碍的对策和方法
:提供员工绩效解决
方案
,并加强推广
本月的创新与收获
<五项管理>逻辑的梳理和概括
案例:
总经理
坚持做
的事情
习惯来自于每周重复行动
优
先
顺
序
A 目标合计:55万
A 确定导师的目标、考核和激励
A 面试新的导师
A 核心代理商2009年度的目标和合作机
制
A 2月份机场排行板和竞争对手分析报告
A 广告文案和设计定稿
本周工作目标