国网能源SJ公司战略性人力资源规划研究.pdf

摘要人力资源规划是公司发展中人力资源管理的基础性工作,它是未来公司开展人力资源工作的指针,也为公司持续发展提供了充足的人力资源保障,对任何公司或者其它组织来讲,它的重要性是不言而喻的。因此,结合具体公司,根据人力资源管理规划有关理论,开展对人力资源规划的研究,是有其现实意义的。基于此背景,本文展开对国网能源公司人力资源战略性规划这一课题的研究,目的在于通过对该公司总体发展战略、经营环境、以及人力资源管理等要素的调研和分析,规划适合公司发展战略的人力资源方案,从而使公司人力资源的配置和培育更加有效,人才持续竞争能力更强,为公司整体发展战略和最终实现公司经营目标提供强有力的人力资源方面的保证与服务。本论文以国网能源公司为研究对象,以公司总体战略管理思路为指导,对该公司人力资源管理等基本情况进行了详细的调研,并以此为基础,运用各种人力资源管理理论工具,对国网能源公司人力资源管理工作进行了系统、详细、全面的规划。通过规划,明确了国网能源公司人力资源管理将来一段时间内的工作重点,理顺了该公司人力资源管理思路。论文基于国网能源公司实际情况,采用理论与实际相结合的研究方法,提出了对该公司的人力资源解决方案。本论文是人力资源管理理论与国网能源公司工作实践紧密结合和互相融合的产物。作为一篇总结性文献,本论文立足实践,把现代人力资源管理的理论精髓,灵活的运用到现实的管理实践活动中,自人力资源繁琐的日常工作中摸索、寻找出其中管理规律,并建设性、概括性的提出了国网能源公司人力资源管理的总体规划思路。本文将人力资源战略管理作为在实际研究分析过程中贯穿始终的主题,以公司整体战略为基础,开展人力资源规划研究,始终把为公司整体战略服务,作为在人力资源规划的各个环节中一贯的宗旨,确保了公司人力资源管理规划与公司战略规划的协调统一。关键词:国网能源公司;人力资源;战略规划山东大学硕士学位论文
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,是企业战略得以实现的保证,而人力资源是企业获取竞争优势的首要资源,是一切资源中最宝贵的资源。战略性人力资源管理规划,高度关注战略层面的内容,遵循战略管理的理论框架,吸取了现代企业战略管理研究和战略管理实践的重要成果。区别于传统意义上的人力资源规划,单纯聚焦于人员供给和需求,战略性人力资源规划,更加强调和企业的发展战略相一致性。战略性人力资源管理规划,注重对企业内外部环境的分析,通过分析理清现有入力资源管理体系的不足以及企业人力资源管理所面临的挑战,描绘出未来人力资源愿景,以及与之相匹配的人力资源管理机制。并制定出可行措施,把目标转化为行动,并且实时评价和监控措施执行情况,最终形成一个完整的人力资源战略系统。.芯恳庖企业的人力资源规划是企业人力资源管理工作的起点,应当是配合公司总体战略实施的,最终目标是科学实现人力资源的选择、配置、使用、开发。企业人力资源必备的战略素质及其结构配置,对应不同的企业战略,相应要求也会有所区别,进而也对人力资源开发管理的职能与工具也有不同的要求和侧重点。从战略适应性的角度看,要充分运用组织结构设置、员工培训、薪酬体系设计等各种人力资源开发管理工具,来获得、培养、使用、激励员工队伍,从而使员工能力素质、思想观念和行为模式等方面满足企业战略对人力资源的要求,并能够充分发挥各自的潜力,更好服务于企业的战略。搭建良好的绩效管理平台,是保证员工在工作中不断成长,从而促进企业战略实现的有效手段,这是战略性人力资源规划关注的核心问题。本文以国网能源公司为例,以人力资源规划理论为基础,结合国内现有的研究成果,对该课题进行研究,明确了国网能源公司人力资源管理的目标,保山东大学硕士学位论文
研究方法论文的基本框架证了公司发展过程中所需人力资源的数量和质量,而且立足长远,实事求是地提供了服务于该公司战略的人力资源规划方案,为实现公司最终战略目标打下坚实的基础。本文针对研究内容,坚持理论与实践相结合,主要采用了文献分析、经验总结等研究方法。文献分析法。本文通过收集和整理国内外相关研