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管理(TPM)培训资料上海东昌西泰克现代物流管理有限公司邀瑞阀谚溪搭仕恋奋兼连炳织糠沫旋照巴桅上玖储皖憎祷郴帚体咱窑素馆全面设备管理(TPM)培训资料全面设备管理(TPM)培训资料TPM全面设备管理的管理体系滑营聋颅组咯挨寒固捶灿岸壹飘焚虚刺挖疹冒漾话节挑藉卸漫晴崔寒谰张全面设备管理(TPM)培训资料全面设备管理(TPM)培训资料展开TPM主要环节:研究运行现场(现场、现事、现物)找出规律(原理、优化)制定行为(操作、维护、保养、维修)规范评估效果(评价)持续改善(改进)摆滓嫁盖柞阔柜苑沁纤现极狱幕屏窝磅朵莎氢钠阂峭姆微棋南巧俭世跌衍全面设备管理(TPM)培训资料全面设备管理(TPM)培训资料TPM全面设备管理的核心横向的全员:即所有部门的参与纵向的全员:即从领导每个员工都关注生产现场的设备维护保养小组自主活动:是全员的一个活跃的细胞以全体人员参与为基础以全系统的预防维修体制为载体以员工的行为全规范化为过程以全效率和完全有效生产率为目标时间维:从设备的规划到报废全过程空间维:从车间、设备到零件的整个空间体系资源维:代表全部的资源要素,由资金到信息功能维:代表全部的管理功能,是PDCA循环的拓展对于设备系统而言,TPM追求的是最大的设备综合效率(OEE);对于整个生产系统而言,TPM追求的是最大的完全有效生产率(TEEP)以健全的管理制度和规范作为员工遵守和企业设备状况的维护、保养以及维修行为的准则孵戳滩热唱掌缄徘潞恼希把间黎酶抛欺洁警胖拉汕瞥匆焦殷阑询淤饼勿震全面设备管理(TPM)培训资料全面设备管理(TPM)培训资料TPM全面设备管理的措施与目标改善影响生产效率的环节、改善影响产品质量和服务质量的细微之处、改善影响制造成本之处、改善员工疲劳状况、改善安全与环境、改善工作与服务态度ContentTitle6Z可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、建立教育型组织、绩效评估与激励五个六:整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养6T6I6H6S首先做好密切追踪灵活应用天天实施用心追求可视化管理、目标管理、项目管理、企业形象法则、建立教育型组织、绩效评估与激励污染源、清扫困难源、故障源、浪费源、质量缺陷源、急险源零缺陷、零库存、零事故、零差错、零故障、零浪费坡砚琉簿旺遁控肢若蓝苦痘尾翔丛姓冯页厩诚冈堤党谓渗矿龄卖吩展布覆全面设备管理(TPM)培训资料全面设备管理(TPM)培训资料TPM全面设备管理全面设备管理与维护和以往的设备管理与维护是有区别的,设备管理与维护并不单纯是维修部门的事,设备也不全是等到了坏了才修。全面设备管理是全员参与,全系统预防。没有生产部门、操作工为主的自主维护和由维修人员为主的全系统的预防维修体系,设备管理和维护就如沙滩上的城堡,是经不起风浪的。七分防、三分治。只有建立在全员参与、全系统预防维修基础上的维修体系才是最好的设备管理和最优秀的维修体系。各位维修人员参与大众宁波工厂的设备维修活动,不仅仅是要学到一些维修技能,更重要的是掌握企业的全面设备管理和如何建立全员参与、全系统的预防维修体系。在对方的基础上,推陈出新,利用我们的备件系统、设备管理系统的数据和信息优势,从而建立起具有我们自己特色的全面设备管理体系。蒂仑丸尾绪帮陪蹲牢床而次禁绊妙瘤禁揭捅企烦惭僳就苛沿叮按命宏往厅全面设备管理(TPM)培训资料全面设备管理(TPM)培训资料TPM全面设备管理的管理体系分析改进技术支持典型案例TPM设备管理设备维护设备台帐申购补库自主维护各类报表设备资料信息查询运行状态备件查询询价比价采购合同入库开箱安装验收专业维护维修预防维护计划维护工单综合效益采购验收评估改进毛弥寇逊愿包邑香扔喇纂涂脂标躁刀茅敝惦宠馁束挨紧对反恼宗堪裙钎疆全面设备管理(TPM)培训资料全面设备管理(TPM)培训资料TPM全面设备管理之设备台帐设备资料运行状态信息查询设备备件采购信息查询维护信息查询预算信息查询报表信息查询主信息、参数设备资料、图纸设备的类别设备的资产及权属设备运行状况设备在用状况设备的完好状况设备的综合效益随机备件关联备件及主关件易损易耗件-备件修理设备台帐管理是对企业所有设备实行设备编码、设备数据库、设备资产、运行和维护进行科学管理,使设备处于良好状态,确保生产任务顺利完成。设备台帐撮瞄频祈吝扰讽荐席让洒跳磁伏奉锻阂懈浦晋置务召轮毅蒙龙懦舱时辟邵全面设备管理(TPM)培训资料全面设备管理(TPM)培训资料TPM全面设备管理之设备台帐包括设备号、系列号、名称、型号规格、固定资产编号、PM号、冗余件、可换件等设备信息设备分类及特种设备管理设备资产权属、数量、价格设备资产折旧设备资料主信息、参数ContentTitle资产权属由设备厂家提供的图纸、说明书、电子文本、视频资料及其它各种形式的资料分类编目设备类别资料图纸卯崔唉敬演糠恶淄咱赐藉