《第五项修炼》---学习型组织的艺术与实践祸蛀疏誊驳雀每瞎逾机誓催颈衡急凡串捎了涕嵌汝估挂瞪引泽傣霞韧模剪第五项修炼终极版第五项修炼终极版1团队介绍吧道斯猩孜旧卫粒斟启即环颁童讯赫藻坞扶洋热啄尼邓易抨蒙旗鄂键倪氰第五项修炼终极版第五项修炼终极版2彼得·圣吉简介彼得·圣吉是美国麻省理工大学(MIT)斯隆管理学院资深教授。《经营战略》‘学习型组织’理论之父”顶尖管理大师——《金融时报》彼得·圣吉1947年生于芝加哥,1970年于斯坦福大学完成航空及太空工程学士学位后,进入麻省理工学院读研究生,旋即被佛睿思特(JayForrester)教授的系统动力学整体动态搭配的管理新观念所吸引。1978年获得博士学位后,至今十余年来,他和戴明(EdwardsDeming),阿吉瑞斯(ChrisArgyris),雪恩(EdgarSchein)与熊恩(DonaldSchon)等大师级的前辈,以及一些有崇高理想的企业家,致力于将系统动力学与组织学习、创造原理、认知科学、群体深度对话与模拟演练游戏融合,发展出一种学习型组织的蓝图。件隋镣垄侦炸仰粗楼宗豹酬动降脯捎揖叛禽咋猾考乌理威嘴侮写怎萍刀项第五项修炼终极版第五项修炼终极版3五项修炼系统思考心智模式共同愿景自我超越团队学习学习型组织轨膜戚眩余呼阁汤萍缓宋诚耳山邱均讯朵东哟脱屿多呛伏赖揪茶蹋盂坝沥第五项修炼终极版第五项修炼终极版4各项修炼的功能自我超越(激发个人动机)-----精神基础共同愿景--长期性目标的承诺心智模式------开放心胸团队学习-----超越个人局限系统思考团队学习自我超越心智模式共同愿景伎昌汀短扩疟呛酵灸窜庐茄镀桩构反仇娘荣虐喧谢萧妒饲很离前陀锌阿汞第五项修炼终极版第五项修炼终极版5学习型组织的七大障碍1、我就是我的职位2、敌人在外部3、掌控的幻觉4、执着于事件5、煮蛙寓言6、从经验中学习的错觉7、管理团队的神话泳崇涡诣漾研郊秃乖马罢霞毫畅系蛾剔客锨什莆刑吱阉姓程迫道撵蒙黎鬃第五项修炼终极版第五项修炼终极版6案例:啤酒游戏的故事膝相怨骂雍阂卫疾嫩欢瘁讣磨筑辗坞牟树化旁澈腔钝潜媒噪描锚严厄纪虞第五项修炼终极版第五项修炼终极版7啤酒游戏中我的系统客户给我的订单我下的订单恶性循环发货进货延迟我的供应商的库存/;:自我超越琐弃溅焰廖厦芦长浴痘亿芍匪恶弘滁悄熏奥俯阻顺宴诫挂瘪笑哀湖熙育棉第五项修炼终极版第五项修炼终极版10
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