业绩管理咨询项目实施计划.docx

—XXX全面业绩管理(TPM)项目整体实施计划XXX全面业绩管理(TPM)项目整体实施计划一、全面管理诊断与战略澄清和战略目标设计(3周) 1项目组组建 2召开项目启动会与《变革管理》培训 3资料收集与消化 4开展深度访谈、发放调研问卷 5员工座谈会 6问卷调研分析 7管理人员能力测评 8内部专项问题研讨 9全面系统诊断,形成《内部管理诊断与关键管理问题理清报告》及宣讲 10外部环境与内部资源能力分析 11SWOT分析 12战略定位与发展思路设计 13资源和能力的差距 14明确甲方未来5年的战略发展目标 15根据此战略目标梳理澄清各职能战略及战略行动库 16基于此战略目标形成年度经营目标 17近期的年度关键行动及计划 18《战略管理》培训 19研讨并撰写《万华电子战略目标梳理报告》(4周) 1《组织管理》培训 2《工作分析》培训及工作分析,开展部门职能研讨 3运用4+3组织设计模型设计新的组织结构和组织体系 4确定岗位人员详细岗位职责 5《如何撰写岗位说明书》培训 6编制完成《万华电子组织优化设计报告》 7形成《万华电子组织管理手册》及解析 8主要岗位人员任命和岗位人员调配 9组织职能和岗位职责考试 10《管理人员技能》(4周) 1《流程管理》培训 2开展关键流程调研 3流程图绘制,进行流程梳理 4开展流程研讨 5形成《流程管理手册》 6完善流程所涉及的表单 (4周) 1根据管理调研诊断情况确定公司绩效考核模式 2确定关键绩效改善领域 3基于流程及成本管控的关键绩效指标分析 4《激励与绩效管理培训》 5确定公司年度经营目标 6确定公司主营业务价值链及绩效模式 7确定各价值链环节输出指标 8发放绩效目标调查表 9利用鱼骨图工具分解公司目标 10利用同台独创的“3K考核模式”提取各部门关键考核指标 11组织各部门纵向内部研讨本部门的关键考核指标 12组织各部门横向跨部门研讨各部门关键绩效指标 13将部门指标继续分解,确定岗位级关键绩效指标 14编写《绩效管理制度》及《绩效管理操作手册》 15组织各部门收集相关考核数据,并建立《绩效指标数据采集手册》 16分析并确定考核目标值 17绩效管理推行