优秀主管分享团队新人现状剖析新人留存关键动作面谈.ppt

n入司时间:2005年10月n所获荣誉:Ü**中支创业元勋ü总公司授权讲师ü多次入围总公司TOP论坛ü分公司高峰会会员ü钻石级代理人重新定位角色回归寿险本源做精做细面谈体系留存新人1 2 3 434数据展示新人现状剖析新人留存关键动作-面谈 我看培训与辅导 10月目标5高管2018年个人及团队增员个人直增直辖组增员直辖部增员直辖区增员营业部目前人力一年内新人占比7-9月上岗新人上岗新人当月3000P当月开单率数据展示2018年前后的我2018年之前ü爱睡觉ü不富即安ü容易满足ü没有目标感ü做好做坏不着急ü团队管理较松懈2018年之后ü不断学习ü坚持做组织发展ü每天坚持面谈ü目标明确ü新人留存较好ü团队积极抱团所有结果的改变源于自身观念的彻底改变我的思考u八年时间为家庭的付出感到从未为自己真正考虑过u同业挖角,损失惨重,再不发展就是等死,怨天怨地不如改变自己u同一起跑线上的马总、郭总团队不断壮大,逼迫自己不断反思u没有马总的胆大、郭总的勤奋,对标看齐,我的突破点在哪里组织发展我的思考奔50的年纪,改变还有希望吗?你是否也有这种想法?未来的3-5年或更久,你还能维持现在的生活品质吗?王德顺不想努力时有N个借口让自己懒惰想明白去做却只需一个理由你的团队新人现状如何?满意吗?02新人现状剖析ü新人大增大脱现象严重ü新人缺乏职业信仰,为利来为利走ü兼职人力增多,但未找到有效辅导与留存的方法ü新人上岗师傅不敢提要求(出勤、开单、晋升),上岗后事事依着新人的意思,被新人“绑架”ü新人对公司制度缺少敬畏,抱怨、怀疑、突破甚至对抗ü新人没有奋斗目标,遇挫不是想怎么解决而是打退堂鼓