保险公司机构新筹工作分享.ppt

项目运作专业经营感谢总公司**总、**总的用心指导感谢总公司新筹小组的大力支持感谢**总、**总对新筹工作的高度关注感谢全省兄弟姐妹的努力付出感谢省公司新筹小组成员的默默奉献前言**分公司新筹项目小组自7月份成立至今,工作从无到有,从粗放管理到精细化经营,从简单的方案宣导,政策解读到现在精细的面试归档与分析、高效的周、月管理例会、及时的早会与培训督导,首爆业务摸底与战报,专业的KPI指标分析,支持、督导及追踪已深入到新筹各个节点,流程越来越顺畅,成绩的取得离不开总公司领导的用心指导及省公司总经理室的高度关注。路漫漫,其修远兮,新筹工作繁琐而杂乱,很多细节尚待提升及完善,恳请总公司以及兄弟机构做进一步的指导。目录1新筹数据展示2新筹工作流程及成果展示1新筹数据展示**分公司预开机构41家,已经开设28家,12月首爆机构2家,待开设机构11家,含新增4家立项机构,有四家机构推迟至明年,其余机构都按照原计划开设,合计今年新开机构41家,机构开设数量与年初任务量持平,机构开设率达到100%。由年初的7家将增至2017元月的52家。备注:**分公司个险4月份成立预开机构(目标)已开机构12月首爆17年1月首爆新增立项机构机构开设率41282114100%**分公司机构开设执行情况一览表(以四月订立目标为准)机构开设情况分析**分公司新筹小组自七月成立起来,合计机构开设25家,首爆人力平均133人,平均每个机构至少4个总监的架构搭建,首爆月业绩平均191万。由于地域、经济以及机构开筹条件的不足,全省尚有15家机构首爆业绩低于191万,后期还有较大提升空间。序号机构首爆人力承保业绩12345678910111213141516171819202122232425工作小结:紧跟节奏:严格按照总公司的节奏进行运作,从开筹三大硬件严格筛选筹备机构,坚持筹备期“1234”原则,做好首爆前期“天龙八部”精心准备,严格执行总公司“十全十美”筹备要求。专业经营:针对各个环节做好专业经营及分析,提升筹备专业度。系统的面试分析、行政后援跟踪、时间节点梳理、架构追踪,首爆战报KPI指标分析,建立专业的追踪报表体系。项目运作:职责明晰、分工明确、流程顺畅、通力合作例:面试功能组(收集资料-安排面试-面试-面试反馈-面试分析)高效会议:建立会议管理制度,严抓出勤及质量。早会督导及反馈;准时召开每周周例会,报告内容根据不同节点工作重点而调整;参加总公司各项督导会议,并及时传递与落实。有效训练:选派精干讲师进行新筹总监班授课,按照总公司要求及时组织衔接训练,并进行督导。2新筹工作流程目录一、工作流程二、职责详述及操作要点三、成果展示