保险公司高峰会追踪体系汇报.ppt

四、五连动高峰战**本部追踪体系汇报**第一届高峰会**本部的目标为:300万第一周(4月1日—4月8日)目标:30万完成全阶段的10%本周经营主题:四、五连动首周飘红90人开单首周激励追踪点1、追踪业务经理以上人员的首周开单2、3、追踪销售拜访量(工作日志及三卡)4、第一届高峰会入场券(高峰突击队的追踪)5、追踪营业部、营业组、员工以及新人的对抗6、代理人培训员工的特别追踪7、追踪10号产品说明会的门票(仅奖40张门票)8、追踪首周任务的达成率及新产品占比第二周(4月9日—4月15日)目标:36万完成全阶段的12%本周经营主题:听精英分享创**伟业本周激励追踪点1、产品说明会的成果回收2、追踪业务经理以上的实动率3、追踪全员的活动率4、追踪销售拜访量(工作日志及三卡)5、追踪上海高峰英雄分享的门票6、对对抗进行追踪7、暗增员的追踪(针对4月15日创业说明会)8、追踪各营业部的任务达成率及新产品占比第三周(4月16日—4月22日)目标:39万完成全阶段的13%本周经营主题:创佳绩迎郑总本周激励追踪点1、追踪郑总培训会的门票2、晋升人员的追踪3、4月18日大型晋升会的炒作4、23号产品说明会门票的追踪(20张)5、暗增员的追踪(4月19号的创业说明会)6、追踪营业部、营业组、员工以及新人的对抗7、追踪各营业部及突击队人员任务达成率及新产品占比(重点沟通)8、预警暗沟通的追踪第四周(4月23日—4月30日)目标:45万完成全阶段的15%本周经营主题:做三好员工成五星上将1、产品说明会的成果回收2、追踪任务达成(时间过半,任务过半)3、营业部、营业组、员工以及新人的对抗追踪及总结(表彰大会)4、追踪销售拜访量(工作日志及三卡)5、五星上将、三好员工、月度明星的追踪6、追踪营业部、营业组、员工以及新人的对抗7、向母亲节献礼的拜访追踪8、追踪新产品占比9、预警暗沟通的追踪本周激励追踪点