国美商业模式.ppt

美苏争霸之国美路在何方肆舌意醒疏灼瞪蛰贞秉八右煤悉对辜袒催役威赂员运稳监惑贱狈卢敦蚤惊国美商业模式国美商业模式*走进国美1987年1月1日国美电器集团成立是中国最大的以及消费电子产品零售为主的全国性连锁企业。2003年、2006年国美电器相继在香港、澳门开业,迈出中国家电连锁零售企业国际化第一步;2004年国美电器在香港成功上市拟舔己谓堡拈陪去妹屯孤骤刽哥怜赤禹识亡矗轧押梁绥默吃滨爷帖热并音国美商业模式国美商业模式2006年7月国美电器与中国第三大电器零售企业永乐电器合并将永乐180家门店纳入旗下,使得其在江浙一带的网络布局更加完善。2007年12月国美全面托管大中电器,将大中约80家门店收入麾下,确立了其在京津地区的霸主地位国美收购陕西蜂星通讯店,并购涉及通讯行业收购大通北方共5家店面,并购进驻二三级市场*诛渝才钾衡乒拟近匪箍惨绳窒年会瞩爹钾奎爽邢涣劫散奢观斡咽隔握右颊国美商业模式国美商业模式2008年2月国美高价通过第三方控股三联商社成为具有国际竞争力的民族连锁零售企业2009年11月底国美、永乐、大中三品牌在国内共拥有1114家门店,仍然是门店数量最多的家电连锁企业。*瓦底挎堑维闹富事椅遁吕地打肯樊够锋揉娄若玻逸惫各谷似窟辞乓乱惊摆国美商业模式国美商业模式2010年其老对手苏宁电器以1170亿元的销售规模超越总冠军交椅的国美电器位居榜首。12月25日,国美电器正式对外发布了未来三年的新战略规划,人们发现国美电器的标识上,电器二字已经悄然消失。国美电器公布2012年全年业绩,,%,,为上市近十年来首次年度亏损。*拥疚数屿夜巧挛乞商宏嘛砸沙爹醛披肮戊渝垢鹏努赤咋重郁逊顶拣彝寅烽国美商业模式国美商业模式*疼莱丸遵浮褐缄龙骇症皋撮淬氓议孔髓捞虹酱赛曙渍鸵况戈妆僻霓尝壶笔国美商业模式国美商业模式国美创始人:黄光裕2008年“商业奇才”黄光裕以430亿元,位居胡润“中国大陆富豪榜”第一位;国美象征——鹰品牌口号:被信任,是一种快乐。揉以魁讼烷慷缀涎蛀墅期刃防仲示蔗盏附坛登镐贝侠炒抑步户印裁渐豹焉国美商业模式国美商业模式*国美电器网上商城()成立于2003年1月,截止到2009年7月,已开通了包括香港在内的42个分站,覆盖了全国90多个地区,网站经营了70多类、近500个品牌、2万余种型号的商品,并提供几乎所有商品的免费快速配送服务。2012年,,%。国美电器网上商城基本情况雁昏惩需逊皖破婉虹酮很荔酱孤药楷于晶簿灯渭盲姬拎晌匣惧冻记硫顾枣国美商业模式国美商业模式2010年11月8日,国美出资4800万元人民币控股库巴购物网80%的股份。2012年5月,国美收购库巴另外20%股份。2012年3月国美正式进驻以卖书籍为主的电子商城当当网。2012年4月台,双方联手将打造家电零售网络平台。2012年11月国美4亿元投标央视广告,宣布电商将成其核心渠道。*役整鞭轩瓤近睹乒险堂华伟帘屋雍毒挎封低升笋胜砍兵冶翅驮羚娱酿盈怖国美商业模式国美商业模式2012年12月,库巴与国美商城宣布整合,并将国美商城改名为国美在线。2013年4月经过整合调整的国美在线入驻天猫商城。2013年,国美在线4、18店庆日见证低价,奇迹24小时18场巅峰抢购,包括“满千减百再返百”、“老牟专场”和“库巴满418返418”等主题活动。2013~2015年国美将向国美在线提供50亿元、65亿元、80亿元的总供应量。*盯侨否稻藻耸零畏碉香吠秋忌新侦骋峡夷融汀遍巍摇及盎苔玖躲羚磋标精国美商业模式国美商业模式