区经理岗位竞聘报告未来规划个人优劣势.ppt

万一保险网中国保险资料下载网区经理岗位竞聘报告竞聘人:高辉2015年8月21日AboutMe自我简介姓名:高辉学历背景:本科从业时间:2005-03至今培训经历:接收美国黄金系统培训,是纽约人寿黄金系统国内三大传承人之一从业经历:-  海尔纽约人寿,MDRT\首期营业处经理\AAD(助理营销总监)- -新华保险营销业务部企划与规划AboutthePosition竞聘岗位理解一个发展:营业区组织发展。2015年,宜大力推动以“鲲鹏计划”为核心的人力发展和架构成长,形成营业区全员增员氛围,促进营业区的组织发展。AboutthePosition竞聘岗位理解一个经营:营业区客户经营。搞好客户经营,将组织发展增进来的人有效留存,推动以“区部训练平台”为核心的新人培养及留存。万一保险网中国保险资料下载网AboutthePosition竞聘岗位理解一个推动:营业区业务推动。通过业务推动,将增进来的人转化为标准人力、绩优人力,不断增大人力支撑平台,从而推动业务平台不断提高。1、狠抓基础有效管理工作中以队伍建设为核心,以日常基础管理为重点,以活动量的追踪、落实为工作的落脚点。围绕《基本法》做好文章,以《基本法》职责考核,将出勤管理抓落实;以《基本法》的职级考核,将活动管理追踪到位,推动营业区标准化管理。 2、团结队伍夯实架构加大增员力度,引进同业优秀人才,为团队提供更多更好的人才,广开增员路径,坚持日常增员,借助公司的增员氛围,打造区的新生力量;借助区部训练平台,注重新人的育成和留存。AboutthePosition岗位未来规划与思考3、文化引领丰厚底蕴加强绩优文化建设,打造一支懂感恩、知荣辱、肯学习、能奋战的高效团队。一支没有文化内涵的团队生命是不长久的,也是没有长久战斗力的,成立支公司的绩优文化俱乐部,增强团队凝聚力,让全体营销员在快乐中营销,推动新人绩优、主管绩优。4、承接模式全面落地充分利用会议平台,提升主管自主经营意识,围绕团队活动为载体做好客户经营,打开获客、见客、成客通道,运用完善的新人培育体系,确保新人的有效留存与晋升。AboutthePosition岗位未来规划与思考个人优劣势综述SummaryofPersonal过往绩效自我问题剖析和改善过往绩效1、2011年12月6日入司,协助筹备市北,两个月招到42名出勤人力,两个部;2012年3月29日再次协助筹备市北,三个月建起3个团队;2014年3月底,协助筹备市北新区,进展顺利。2、2012年6月-今营销业务部,先负责业务推动,后负责组织发展工作,兼着负责晨讯工作。制作各种业务推动课件、组织发展推动课件、客户经营课件、各种工具、视频等几千个,有礼推动了业务发展、组织发展、客户经营等工作。自身优劣势分析1、专业知识扎实,寿险是我的信仰2、保险营销实战经验丰富3、沟通能力较强,善于做情绪管理4、善于学习,处事谨慎自身优势