积极心理学对企业人力资源管理的一些启示.pdf

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积极心理学对企业人力资源管理的一些启示】》本褐王维维=ㄊΨ洞笱Ы逃г焊=ǜV摘要:本文通过对心理学中积极心理学以及潜意识层面的一些新的理念的论述,并由此来探讨现代企业人力资源管理中一些现象和问题,且试着提出一些解决方法。关键词:积极心理学;潜意识;企业管理一、积极心理学在企业人力资源管理中的应用积极心理学是最近新兴的一个研究领域,最先起源于美赛里格曼提出并倡导的。其研究对象是平均水平的普通人,它要求心理学家用一种更加开放的、欣赏性的眼光去看待人类的潜能、动机和能力等。在企业人力资源管理中,管理者要注意员工积极心理的激发,帮助他们形成更为积极的人格,并获得更多的积极情感体验,这样会更有利于企业健康、良好的发展。帮助员工形成积极的归因方式人都有为自己行为寻找原因的倾向。心理学家韦纳认为人对前次成就的归因将会影响到他对下一次成就行为的期望、情绪和努力程度等,而个人的期望、情绪和努力程度对成就行为有很大的影响。他把所有影响归因的因素分为三个维度中:⒖刂频悖褐傅笔氯俗匀嫌跋炱涑败因素的来源,是以个人条件诳。抑或来自外在环境饪。⑽榷性:指当事人自认影响其成败的因素,在性质上是否稳定。⒖煽匦裕褐当事人自认影响其成败的因素,,我们对成功和失败的解释会对以后的行为产生重大的影响。如果把谈判上的失败归因为缺乏能力诳兀榷ǎ豢煽,那么以后也就可能还会期望失败:如果把谈判失败归因为运气不佳饪兀不稳定,不可控敲匆院筇概芯筒淮罂赡芷谕О堋U饬街植煌墓因会对工作积极性以及效率和努力程度等等产生重大的影响。所以具有积极归因方式的员工,会投入更高的热情和努力来面对工作。而管理者要善于引导员工,帮助其形成积极正确的归因方式,更有利于企业和员工的发展,提高企业的竞争能力。自我决定理论的应用很多管理者会有类似的困扰:为什么员工升职加薪却依然不快乐工作依然没有期望中那么努力杂谡庖幌窒螅晕揖龆ɡ砺鄞佣角度予以解释。自我决定理论是由美国心理学在世纪年代提出的一种关于人及领先的科技与国内同行及客户携手进行长期合作,从而快速响应市场变化。劬砀涸鹱龊檬谐〉餮泻头治觯贫ㄓO呗裕榻ㄓ判的销售团队和发展客户关系,为项目组提供新业务的发展机会,做好客户的代言人,同时做好应收账款的管理。钅烤矶哉鱿钅拷垢涸穑斓枷钅康募苹⒆橹涂刂工作,确保项目目标实现。生产计划人员主要负责项目生产计划的安排,物料的安排及协调,满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划;另一方面又使企业获得适当利益。锪峡刂迫嗽痹蛞G笪锪霞苹⑶牍骸⑽锪系鞫龋锪系目刂铡⒎ⅰ⑼恕⒔琛⒈噶系、生产计划与生产进度合理控制,理解客户对按时交货的要求,对项目的物料情况及时提供反馈。钅抗こ淌Χ哉鱿钅康墓こ碳际跷侍飧涸穑备涸鹫鱿目的流程、质量控制及改进。述竟こ淌σG蠖钥突У闹柿勘曜己鸵G蟾涸穑⒔钅恐柿要求贯彻到每一位项目组成员。馐怨こ淌Ω涸鹚胁馐苑矫娴目刂萍案慕⒖突Ч叵倒芾碇杏O荚】突б饧公司在从客户口中获得准确信息之后,会加以切实的利用,以形成自己的做法并确定其工作的优先顺序。听取客户意见同员工工作热情、生产进度一样对促进企业成长和保持良好财务状况不可缺少。哦雍献骶瘛公司采用团队合作的工作方式,代表公司的整体形象,营造出一种新的工作环境:工作人员均能站在