ERP沙盘企业模拟经营实验(PPT).ppt

企业经营实战演练
E
R
P
沙
盘
模
拟
经
营
基于金蝶ERP沙盘实验教具
目录
实战演练的准备工作
2
1
实战演练的目的
3
实战演练的规则讲解
4
初始年份讲解
5
企业经营实战演练
6
实战演练总评
实战演练的目的
深刻体会ERP核心理念
全面阐述一个制造型企业的概貌
了解企业经营的本质
确定市场战略和产品、市场的定位
掌握生产管理与成本控制
全面计划预算管理
科学统筹人力资源管理
获得学习点评
做对的事情,把事做对
体验式培训的特点
体验
分享
提升
应用
考试方法和标准
本次实验成绩的考核,以小组运营成绩和总结报告中的问题及改进分析的内容和深度评定。
考核标准如下:
企业经营成果的排名: 30%
经营活动各环节记录齐全: 20%
团队合作默契: 10%
遵守企业经营规则: 10%
论文中分析问题的合理性和深度: 30%
企业背景介绍
企业现状:
本地企业
经营状况良好
产品技术含量低
原管理层在技术开发、市场开发方面保守
成本/单位
低自动化
高自动化
时间
数量
市场
区域
本地
国内
亚洲
国际
Beryl:绿宝石;Crystal:水晶;Ruby:红宝石;Sapphire: 蓝宝石
产品市场的需求预测
产品基本情况描述
Beryl产品由于技术水平低,虽然近几年需求较旺,但未来将会逐渐下降
Crystal产品是Beryl的技术改进版,虽然技术优势会带来一定增长,但随着新
技术出现,需求最终会下降。Ruby、Sapphire为全新技术产品,发展潜力很大。
Beryl
Crystal
销售额
时间
Sapphire
ruby
Beryl:绿宝石;Crystal:水晶;Ruby:红宝石;Sapphire: 蓝宝石
Beryl: Crystal: Ruby Sapphire
:
低成本战略
规模经济效益和市场占有率
差异化战略
产品差异化和市场差异化
专一化战略
单一品牌战略和多品牌战略
企业发展战略决策
企业目标
战略
(产品、营销、生产)
运营
管理
讨论:
你们作为新任管理层,将如何来经营该公司?
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角色介绍
公司的几个角色:
总裁 CEO -战略决策
财务总监 CFO -资金运作
销售与市场总监 COO -市场与销售
生产总监 CPO -采购、生产
研发总监 CTO -ISO、产品
信息总监 CIO -企业信息化
人力资源总监 CHO -人力资源
课程开展中的注意事项:
1、角色互换
2、团队协作
3、亲自亲为
4、诚信经营
管理团队