项目部组建方案.docx

蒂节芈XX项目部组建方案膆薆羆前言为进一步促进公司施工管理的发展,确保承接的施工工程系统化组织,促进项目部规范化管理,提高合同履约能力。根据目前公司面临的规模化施工的具体情况和按照公司项目部组建管理办法,结合目前项目部的实际情况。我项目部特拟定XX工程项目部的组建策划方案。芁节膆XX项目部实行项目经理负责制,经理部下设“六部一室”即:工程技术部、质检管理部、安全环保部、计量合同部、财务管理部、协调部和综合办公室。全线根据工程特点划分为四个工区,项目经理部对四个工区进行统筹管理。项目部的部门设置及人员配备详见项目部组织机构框架图和项目管理人员配备计划表。薇肄袂芄莁羁项目部组织机构框图羈螆螆肃蒁袃葿芄羁项目经理袂薁莁袀羆蒇执行经理袅蚁羅工工程技术部羇蚇芃蚄螁袀莇膅膇莂袁肆螈袇蒂总工程师膁袁艿生产经理腿芅羇膄羀袄芆羇螄羃肀虿蚇蒅蚈质质量管理部螂膀袅肈膇袂安安全环保部螅芀膈葿蚅蒈计计量合同部薄莀羆袀莆肁财财务管理部芃蒀袁肆螄膈肁蒀螄协调部蒇薆莃膄薀芁综综合办公室袈羄罿袃虿螅艿蚆蒁蚂蝿蚀蚀膄莅蚅衿袆螇袆袄蒄罿肀膈薈膆四工区芃聿蚄二工区蕿肅羂三工区羁聿蕿一工区罿螇袆肄腿蚅膆膅肁螃艿羈项目管理人员配备计划表薇羇蚆薂蚃螇序号羈莅蒃部门薅蚂莈岗位名称荿肇莇计划配置人数莄螂薄备注螀薅肅1膃袂薄项目班子成员袇芇薀项目经理袂羂聿1芈螄蒇羅肂羄2螃膂袆项目执行经理聿袄薅1蒂节莃膆薆肁3薇肄蚄生产经理芄莁袃1羈螆袂肃4葿项目总工程师芄1袂薁5羆项目副总工程师袅1蚁羇6蚇工程技术部蚄工程技术部负责人螁1莇副总工兼任膅7袁施工技术员螈1袇8测量技术人员19质量管理部质检员110安全环保部安全员111计量合同部计量合同部负责人112预算员113财务管理部财务114物资采购员115协调部协调员116综合办公室资料员1项目各部门的主要业务范畴 项目经理部:在公司各部门的领导下,规划、承接、计划、决策施工项目;全面负责项目一切日常事务和项目施工生产(安全、进度、质量、文明施工等等);重点决策项目计划、经营、控制项目成本和安全生产工作。2、工程技术部:全面负责计划、落实、纠偏、督促项目施工生产;全面负责策划、组织、落实项目施工中所有技术工作;计划、落实、完成项目施工进度、质量。3、质量管理部:全面负责督促、落实项目施工质量;全面负责督促、落实项目施工进度;全面负责督促、落实项目安全施工生产、文明施工等工作。4、安全环保部:全面负责策划、计划、落实项目安全施工生产和文明施工工作;负责安全资料的收集、整理、移交工作。5、计量合同部:全面负责项目直接成本、间接成本的计划;全面负责项目施工分包合同;全面负责项目预决算工作;系统分析项目成本,及时纠偏,为项目经理决策经营、控制成本提供服务。6、财务管理部:全面负责项目所有资金控制,及时收集、整理各种原始单据入账;全面负责所有项目管理人员日常生活事务,及时与公司财务部门沟通,督促所有物资的采购、入库以及做好成本报账工作;配合成本核算员的日常工作;配合项目经理发放所有员工工资、生活办公用品和材料款的支付;负责人力资源档案的建立、整理工作。负责保卫工作,负责售后服务。 7、协调部:全面负责对外协调部的各项工作;根据项目部施工计划,提报用地计划,办理施工用地审报的相关手续;与项目部相关部门及时沟通,随时掌握并解决影响正常施工的外部干扰问题;负责指导征地拆迁相关