欧派门业企业文化OUPaiCorporateCulture-2010-01-01.doc

欧派门业企业文化OUPaiCorporateCulture(2010-01-01版)前言苍天给自尊者以生路,给自信者以出路,给自强者以发愤图强之路!——欧派门业董事长吴水根先生A、文化核心1、欧派文化核心:(1)家文化:责任人和·家和·天下和。---和善宽仁,和睦祥瑞,和谐一家。(2)福文化:分享心福·多福·万家福。---福上心头,福润心田,福满乾坤。2、欧派世界观:辩证唯物主义。---三大观点为:发展的观点、联系的观点、对立统一的观点。3、欧派精神:团结、务实、学习、创新。---团结是基石,务实是作风,学习是态度,创新是目标。4、欧派座右铭(五心论):心情舒畅地来单位工作与学气和地处理工作中的问题;心存善意地看待他人的言行;心存高远地规划自己的专业发展。B、使命愿景5、欧派使命:欧派人用自己的智慧与汗水,为他人也为自己打造一个幸福空间。6、欧派愿景:江山的欧派,中国的欧派,世界的欧派。7、欧派企业目标:打造世界一流制门企业,争创中国木门第一品牌。8、欧派核心理念及广告语:幸福家·欧派门。C、经营发展9、核心竞争力:精---永恒创新,气---永求品质,神---永葆勤奋,魂---永续品牌。10、发展方向:产品系列化,产业集群化,经营集团化,股份社会化。11、经营模式:(1)树品牌、大营销;大投入、重研发;化整为零,部件化专业生产。(2)部门全权负责制,内部市场化、自主经营、自负盈亏,独立考核。(3)制造为本,品牌为魂,单项做强,集团做大。12、经营核心指标:安全持续的再生型利润增长。D、团队建设13、工作氛围建设:快乐来工作,工作中求快乐。14、团队建设政策:(1)稳定高层,考核中层,夯实基层。(2)淘汰是永恒的主题,赛马是唯一的方法。(3)能者上,庸者让,公平公正,奖罚分明。(4)人人皆人才,培训出英才。15、团队建设目标:提升单兵战斗力,打造重团结、快反应、高速度、优绩效的狼性团队。E、用人原则16、用人原则:真诚为魂。(1)品德观:人格决定事格,真诚决定忠诚。(2)理念观:思路决定出路,思维决定行为。(3)意识观:天圆地方,和而不同。(4)用人观:量才为用,没有最好,只有用好。(5)理才观:失控就是放纵,监控才是爱护。(6)态度观:态度决定过程,行动决定结果。(7)实干观:不找借口,立即行动。F、欧派大学17、欧派内部大学:---软着陆上岗机制与造血型进修机制。---分级培训,定向规划,在职进修,持续学习。G、文化兼容18、文化兼容性:大包容