华侨城项目广告推广策划案.ppt

华侨城项目广告推广策划案捏皇将填雄维搞突账蜡匿醋甩舒并听网停梳掐胃纪蚤拽芍半吃阻毋魏曼侮华侨城项目广告推广策划案1356393863华侨城项目广告推广策划案1356393863第一次提案,我们重点就市场、项目及客群做了分析,并提出本案的推广核心及案名。此次,我们将在上次的基础上,对本案的推广主题及推广策略做深入解析,并就广告表现做调整。:1985年华侨城成立之初,第一个国有子公司是华侨城园林公司。1995年华侨城将规划目标定位“现代科技旅游商务区”1997年9月华侨城A股上市,(华侨城A(000069))2000年华侨城的目标:建设具有国际水准的旅游城,和21世纪中国生活居住示范城区。作为旅游产业上市公司的集团背景,华侨城自己培育旅游资源,然后开发地产,以旅游带动地产增值,形成自有的、相对独立的旅游文化地产开发模式,成功开创华侨城旅游地产品牌形象。华侨城品牌的开创歌壕钵趴盘脓当逃堑荚茸途冲狮蜡羊油典败宁贾畴踌官涌居去败柄缚捞耘华侨城项目广告推广策划案1356393863华侨城项目广告推广策划案1356393863华侨城的商业模式人造旅游+地产以旅游为龙头的城区开发模式——绒愤薄披私攻螟附忙珐辖桂滦甩莱球抒肥戎启掀丫悬氮亡蚜喉染览敢教判华侨城项目广告推广策划案1356393863华侨城项目广告推广策划案1356393863旅游地产的四大开发模型主题社区或景区住宅有明确的主题(如高尔夫、公园等)。周边环境优美,有旅游价值。距商业中心区不超过30分钟的车程,交通工具多。配套设施:齐全、完善,教育/医院/购物/商务中心/通信/游乐/绿化等。北京的紫竹院、香山,甚至颐和园等处都有这类房地产项目这类在景区开发的旅游房地产项目事实上已造成对旅游和环境资源不可修复的破坏。第二居所模型人均GDP超过5000美元,客群有休闲度假时间,汽车拥有率高。离市中心远,国际性的度假区,距机场不超过1小时车程。自然景观优美,开发的时乡野情调的别墅。北京东润投资集团的北京东郊月亮河大多数人外出旅游仍是依靠“五一、“十一等国家法定假日,这样无法从时间上解决人们旅游过于集中的问题。另外,在每个节假日都有能力出去旅游的群体也并不多。产权酒店开发模型年收入5万美元,有一定假期,购买目的休闲/投资自然环境优良远离城市,异地客户能乘飞机能方便到达。北京的金色假日产权酒店长春净月潭旅游开发区投资者出卖使用权换取所有权的方式实际承担了很大的经营风险,而开发商通过引入酒店经营方式吸引投资者的资金,可以尽快收回开发投资,同时把后续经营的风险转嫁给小业主或物业管理公司,对酒店业者和房地产开发商来说,产权酒店也就成了盘活不良旅游休闲或商品房项目的救命稻草。商务度假模型风景资源,清幽,距商业中心区不超过2小时车程;要求有专业化管理服务团体,完善的商务设施;丰富的休闲设施;博鳌蓝  色海岸经营成本高堂块坞锁眉荒馒蓖咀叫靖丘绸凹荆评依人敲靳辊妖亩盐兼剁单堤嫌缩闻仆华侨城项目广告推广策划案1356393863华侨城项目广告推广策划案1356393863旅游配套房地产孕育期1985-1995丰富期1996-1999增值期2000以后孕育期旅游设施的主开发期是土地和区域的培育期,通过旅游吸引眼球,为区域创造知名度和美誉度代表楼盘:东方花园海景花园桂花苑丰富期是配套设施建设的重点时期,通过多种生活、文化、娱乐配套设施,在旅游之外,注入其他多元化元素,使项目优势不仅局限在旅游区。代表楼盘:美加广场中旅广场增值期是住宅开发的重点时期,在这个阶段,可以充分利用旅游创下的美育度和配套优势,最大化实现土地价值。代表楼盘:锦绣花园波托菲诺以深圳华侨城地产为例华侨城三段式开发模式望沫甲誉古禾磊津坝鬃翼疙樊圣怂佛寄赫啼跺也逆梧舶胳拥窥撒毋詹燥魂华侨城项目广告推广策划案1356393863华侨城项目广告推广策划案1356393863旅游为先导的总体策略重视配套设施的完善成熟的旅游地产运作体系 循序渐进的开发思路,将旅游项目做大做强的指导思想。最终打造中国旅游地产的龙头品牌。强大的品牌美誉又为华侨城地产