薪酬福利管理制度.docx

膇螃螂薪酬管理制度蒁螈肆一、目的膆膄袅为规范公司薪酬管理工作,建立科学、合理的薪酬体系,充分发挥薪酬的激励作用,依据国家法律法规并结合公司实际情况,特制定本制度。罿薇肄二、适用范围芆芁芀本制度适用于公司全体员工。蚁莆腿三、遵循原则莆蚂羅(一)合法性:符合《劳动法》和其他相关法律法规。腿荿芁(二)公平性:外部与内部具有相对公平性。蒆肃羂(三)竞争力:与同地区同行业同等要求同等职位相比,薪酬具有竞争力。袀膈袈(四)激励性:职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。薆蒃羅(五)经济性:薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。芈袆蚂四、薪酬体系蚆蚀莀薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括:舒适、便利的工作环境;优秀的企业文化;具有挑战性和成就感的工作;有良好的发展空间;公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分。羀蚅蚇(一)年薪制蚆肁肅享受年薪制的员工由公司总经理确定(一般一年确定一次)???。薪制对象:公司聘任的高层管理人员,相关的高级技术和特殊岗位人员;年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定,享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%作为风险资金后,按月平均发放,年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。蒈蚈肃注:公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议螆蒂肁(二)月薪制膀蒇蚀公司按月支付给员工的劳动报酬,包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资袅袃膅1、基本工资蚈芆蒃贯彻“因职设岗,因岗定薪”原则,人力资源部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准,由总经理审批。一人担任多个职位的,按照所担任最高职务确定基本工资等级。羅芄蕿基本工资级差表莀艿蒈级别肅莁芅职务等级肂肈袄1档膅螂芁2档蕿螇芇3档芅膂莅4档芁薅羁5档芅薃蝿6档虿薈羆7档莅蚀蒄8级莁莇莂总经理蒄肁蒁8000衿膆聿9000薄蒂薄10000薁腿螃11000蚄袃衿12000聿羈螈13000螄芄薄14000螁螇膄7级袄蒁蚁总监级、副总级膈蒆薇6000袄袁蚄6500羀蒂薅7000羇膆肈7500莂芁蚀8000肇薇螄8500肄羀蚂9000肇羈螀6级蒂肃荿总经理助理膇膅袄5200膄螂肂5500芇薆蒂5800羅薁膇6100莇羆羄6400莃荿蒃6700蒇莇羀7000肅薇薃蚆芅羀螃肀蒅莂羆5级蒄肄部门经理、分公司经理、部门技术负责人膁羄4600袅蚂4900袀罿5200芆膃5500羃肁5800蚇膀6100螂螈6400膀肈膃4级袃蒁蒂部门副经理、项目部经理、项目部技术负责人、质检主管芀膅袂3700薄芀蒇4000芀薅薇4300肂节袃4600莀羆芀4900螄肁薀5200蒀蒇蚇5500节袀芄3级薀薄肂主管、部门经理助理羄蕿艿3500虿羅螇3700莂蚂蚅3900蝿莆葿4100膄莁肇4300衿螇螇4500薂膀螁4700衿膈膁2级芃膃薂专员、会计、出纳罿芄蚃3000羅羁羈3200聿蚅莅3400蒃螀薅3600腿肆螂3800膅葿荿4000芈蒇肇4200蚃薂莄1级莈蚄螂助理/试用期莅芁螀2500蒈肅薅2600螃肀膃2700蒈蒆袂2800薅膃袇2900薈袇芇3000羂袂羂3100蚈蚄螈膂袈芇羂蚀芈见习期莄螄2000葿羅每月增加100螅肂2500袄蒂虿2、岗位工资羇膆蒆即公司内部技术职称工资,根据每年内部技术职称评定结果核发技术人员岗位工资。莂芁螃员工内部技术职称(岗位)工资级差标准肇薇膂内部技术职称肄羀聿岗位工资(元)肇羈袄备注蒂肃蒂一级高级项目经理膇膅节1100膄螂蒀芇薆薆二级高级项目经理羅薁薅1000莇羆莂莃荿蚇三级高级项目经理蒇莇莈900肅莂芄薇蒄莁一级项目经理薃膁肈700蚆袅螆芅袀肃二级项目经理羀600芆螃三级项目经理羃500肀蚇一级项目助理、数据员、测绘员蒅300螂膀二级项目助理、数据员、测绘员肈200袃蒁三级项目助理、数据员、测绘员芀100膅薄3、职务工资芀部门及各下属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工,参照公司《员工职务工资执行标准表》规定,实行相关职务工资。管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴,不担任该职务之日起停止发放;不满一个月时间按比例计算发放。芀(1)员工职务按公司各部门《定岗、定职、定编表》计划进行职务划分,以任命文件为准。薅(2)公司管理人员职级确定:公司总监、副总经理平级;部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级;部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级;部门经理助理与部门主管平级;各部门专员属事务性专办,不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职务序列,按内部技术职称序列执行。