6企业能源管理-郭江老师.ppt

:包括完善企业结构,落实管理职责,配备计量器具,制定和执行有关文件,开展各项管理活动,通过例行节能监测、审核和自我评价得到持续改进。该系统应能保证安全稳定供应生产所需能源,及时发现能耗异常情况,予以纠正,并不断挖掘节能潜力。降低能源消耗、-D-C-A循环作为过程运行模式。企业采用“策划-实施-检查-处置(Plan-Do-Check-Act,PDCA)”的运行模式。通过P-D-C-A过程运行模式的实施,使各过程之间的输入、输出和控制要求明确,达到相互衔接,相互协调。、实施、保持和持续改进能源管理体系作出承诺:a)保证企业执行适用的法律法规、政策、标准及其他要求并在企业内贯彻实施;b)制定和实施企业能源方针和目标;c)保证进行管理评审和持续改进;(例如,董事会成员或者常务董事)。他或他们的承诺对于企业的能源战略能否取得长期的成功至关重要。承诺是实施战略的前提和基础,而且,‘承诺’不仅仅是一个简单的支持性声明,应该通过制定能源方针、确定职责权限、提供资源、评审实施运行等活动来证实和实现。:一是增强节能减排的责任感、使命感,全力以赴,落实市政府确定的“十一五”节能减排目标;二是严格按照国家和省市产业政策的规定,关停淘汰落后生产能力和设备;三是加大节能减排资金投入和技术改造力度,大力发展循环经济、清洁生产。加强能源综合利用,按期完成污染减排项目;四是加快产品结构调整,延伸产品链,淘汰落后高耗能产品;五是加强技术创新,大力推进节能减排新技术、新设备、新材料的研究开发和推广应用,提高节能产品的性价比,力争主要产品单位能耗赶上或超过世界先进水平;六是强化能源管理,不断的总结和改进,学习先进的管理经验,把节能减排和能源循环利用作为企业提高核心竞争力的一项重要内容,持之以恒,常抓不懈。