建华大厦施工组织设计.doc

目录第一章编制依据第二章工程概述第三章施工总体部署第四章施工总平面布置第五章主要施工方法及技术措施第六章施工资源计划第七章确保安全生产的技术组织措施第八章雨季施工管理措施第九章文明施工措施第十章现场急救医疗措施及相应设施第十一章工程技术资料收集整编第一章编制依据1、神木县大保当建华大厦施工图;2、国家现行的有关施工及验收规范;第二章工程概述一、工程概况工程名称:神木县大保当建华大厦建设单位:神木县大保当建华大厦筹建处建设地点:神木县大保镇结构形式:框剪结构建筑面积:㎡㎡,㎡二、工程特点涉及到施工图纸内的土建、暖卫、电气等专业工程第三章施工总体部署一、工期要求及承诺1、工期要求开工、竣工日期待定2、安全生产目标不发生死亡事故、重伤事故,减少轻伤事故,轻伤负伤率控制在3‰以内。二、施工组织本工程由我单位派驻神木县大保当建华大厦工程项目经理部组织施工,该项目部的特点是技术过硬、管理能力强、有多年的建筑施工管理经验,其项目部组成人员素质高、责任心强、工作经验丰富。该工程将严格以生产为龙头、技术为保障、质量为目标,采用统一协调计划、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付等一整套规范化的管理工作程序,以确保工程目标的顺利完成。三、项目经理部及工程技术部门职责(一)项目经理1、组织、管理、领导项目经理部的全面工作,建立健全工程项目的各项管理制度,严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务;2、负责工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调参与施工方案的制定及评审;3、负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实;4、负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作;(二)工程技术部1、负责工程技术部日常技术管理工作的全面实施;2、协助项目领导班子对项目施工生产进行全过程地组织和管理;3、负责项目规划和年度工作计划的编制、并指导实施。4、负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度;5、负责编制工程项目施工组织设计,以及特殊分部分项工程施工方案,运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法,科学地组织各项技术措施的实施;6、具体负责工程项目的设计交底、图纸会审,并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。组织好施工生产前地准备工作;7、具体负责指导各施工队按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工,发现问题及时处理解决并上报;8、参加隐蔽验收、质量验收评定、质量事故的处理等工作;9、负责组织与复查工程测量工作,组织原材料、半成品的检验工作,以及焊接等的技术控制和计量工作;10、协助项目部领导贯彻实施ISO9001、ISO14001及OHSMS18000系列标准;11、配合项目经理组织竣工图的绘制及工程档案技术资料的收集、整理、上报工作,主持工程项目的技术总结、编制以及其它技术管理工作;12、具体参与生产计划的编制和实施,组织建立施工生产管理体系并维持其正常有度地进行;13、深入施工现场,掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况,作好现场施工目标的过程控制,协调现场各部门,各工种、工序间的接口和交叉作业;14、合理利用资源,优化配置,严格控制成本;15、参加项目生产协调会、质量分析会,汇报施工生产情况,协调并解决土建、装饰和安装施工生产中的各种矛盾和具体问题,布置生产任务,落实会议决定事宜;四、施工总体部署(一)总施工顺序上的部署原则:按照先地下,后地上;先结构,后围护;先主体,后装修;先土建,后专业的总施工顺序原则进行部署。(二)各阶段施工部署:1、前期准备阶段(1)办理好现场平面移交手续和交接及复测手续,完成现场测量控制网的布设工作。(2)协助甲方办理《施工许可证》等相关手续。(3)作好现场平面布置工作。(4)作好项目资源的调配工作:项目管理人员分批到位,各种机械设备、周转材料、前期施工人员根据计划陆续到场。(5)作好前期技术准备工作,包括组织好图纸内部审核、设计交底、图纸会审工作,编制施工组织设计和施工方案以及专业预留预埋等前期技术准备工作。(6)建立项目管理各项制度及联络机制,包括建立土建、装饰、水电安装工程有关的各项制度,建立同业主、监理、设计、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制,保证沟通渠道畅通。(7)编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划等。2、基础施工阶段:⑴地基与基础工程:除强夯地基、桩基础外其余按图施工(如遇地基须进行处理时,有设计院和地勘部门出具施工方案。⑵基槽土方机械开挖及外运,人工清槽,土方施工方案的编制及基槽开挖控制和基槽开挖过程中的环境卫生等的协调。3、主体施工阶段:砼工程使用商砼,模板必须使用竹胶板或多层板。(商砼使用部位:梁、板、柱、剪力墙、基础梁