综采队管理制度.docx

综采队管理制度.docx综采队管理制度第一章 目的、意义为加强综采队内部管理,强化管理体制,本着“分工明确,责任到人,各负其责的原则,特制定以下管理制度,望广大综采职工自觉遵守,本制度必须严格执行。 本制度存在缺陷的地方望大家及时提出建议,有特殊情况的按特殊情况对待。第二章 适应范围本制度适用于八号井综采队所有员工,用于 12采区采煤工作面。第三章 管理制度要求为了加强内部管理,强化管理体制,做好安全、生产和质量标准化工作,特制定以下管理制度:第一条 劳动纪律严格执行请销假制度,请假必须在本班次前半天请假,以便队长进行人员调整,合理安排工作。请假必须有书面假条,队长有权批三天假,副队长有权批一天假。每班次不能超过两人,超一人次考核副队长100元,口头及打电话请假,带送假条一律按旷工处理,考核带送人50元(特殊情况除外),严禁带批假条,违者考核100元,并通报批评。特殊工种请假必须提前一天,队长好调整工作,如做不到,当天按旷工处理,并考核100元。, 如井下有什么问题不能及时联系到,影响生产,一次考核200元。班前会时间:早班:9:15分;中班:17:15分;夜班:1:15分,准时点名开班前会,迟到一次考核 30元,不参加班前会不允许安排工作下井,并按旷工处理。,如有违反者考核 500元并停工天,情节严重的移交司法机关处理。任何人不得提前下班,特殊情况必须得到当班副队长批准后方可出井,否则一律按早退处理,当天不记工另考核 50元,并在本队三个班前会上做检查。7井下睡岗、串岗、脱岗一律考核 200元并进“三违学习班”7天。所有人员必须严格执行现场交接班,一次不交班当天不记工并考核100元,所有交接班的报表保持干净、填写规范,否则一张报表考核20元,不填报表当天不算工。第二条 煤质管理制度在煤炭市场激烈的竞争中,产品质量就是我们竞争的武器,是对客户的保障,所以必须加强煤质管理 :煤质管理制度从源头抓起,管理人员加强对割煤、扒煤环节管理,运输线路加强监督,严格控制煤中的灰分和水分,保证产品的质量合格。认真贯彻落实公司和矿下发的煤质管理的有关制度和文件,从严、从细组织实施综采队煤质管理办法,教育全体职工提高认识,增强煤质观念。对于煤质管理工作,副队长负主要责任,割煤、扒煤司机负直接责任。煤质差副队长考核50元。严格控制采高,工作面沿底板推进,严禁割石头减少灰分,否则按200t/h 扣除当班产量。煤矸分运不得影响煤质,扒煤见石头就封,造成煤质差扣除当班产量200t/h。加强工作面杂散水流的管理,严禁用水冲洗皮带,各个喷雾点必须(有水渠)用挡水设施将该处皮带遮盖严实,保证喷雾水不上皮带,严禁转载机上水,煤仓进水。煤中水分较多扣除当班产量200t/h。,每个班组一次出现不合格时, 必须及时调查,分析查找原因,煤质管理与工资挂钩。,矸石超过产量的 15%,副队长对相关人员必须进行严肃处理,未处理的对当班副队长考核元。第三条 班中餐管理制度班长亲自安排人及时将饭菜、水送到工作面。打饭,班长必须按量分配,保证人人有份,不允许浪费,吃完饭后派人及时将饭桶、水桶拿到指定地点,否则对班长考核元。班中餐不允许浪费,值班队长、班组长负责监督,发现浪费班中餐对浪费者考核20元。第四条 割煤组考核制度割煤机司机必须持证上岗。严禁其他人员随意使用各种方式启动运行采煤机(特殊情况除外)无证按三违处理。下井后认真全面对割煤机各部件进行全面检查,对采煤机检查不到位的,尤其是对油、液、水等,不检查就启动,一次考核30元。螺栓松动一颗考核 10元,少一颗考核 20元。截齿是否齐全、完好,少截齿一个考核 50元,截齿损坏不及时更换,一个考核30元。, 一次考核500元。各润滑油油料是否达到规定要求,如未检查清楚导致设备损坏考核50元。、水管一律按原价赔偿。, 如做不到者一律按违章处理, 割完煤不打扫卫生,一次考核50元,如下次再犯加倍考核。采煤机出现问题,必须及时将手柄打到零位,离合器分离,前后滚筒落地,如做不到一律按违章处理。割煤机割到机头机尾,必须设专职警戒,做不到按违章处理。严格控制采高(——),不够或超高一次考核才没司机50元(特殊情况除外)。、超高、顶、底板不平直,一次考核50元。前滚筒割到那个支架喷雾必须超前打开,割煤机过后及时关掉,发现一次不开喷雾考核100元,情节严重的按违章处理。煤壁不直、不齐一次考核100元。司机操作时尽量站在支架内、用长柄工具操作以防止片帮及煤块伤人,否则按违章处理(特殊情况除外)。任何人经过正在运行的机组时,不得从架