《职业生涯规划》课程简介.doc

课程时间:9月19-20日《企业培训》课程简章课程收益能够描述完善的培训体系所包括的内容能够根据本企业的实际情况,独立建立和完善本企业的培训体系、培训机制、课程目录、编制培训表单,组织实施培训项目明确建立内部培训师队伍的方法、培训师的技能、技巧和课程开发方法等TTT相关内容掌握培训工作中需求分析、课程设置、培训外购、培训评估等关键技术和提高培训效能的要点、手段授课老师陈晓玲----专业培训师,资深顾问,中国人力资源开发研究会特约讲师,,擅长企业人力资源管理、员工培训教育、企业大学建设、内部培训师队伍管理等工作。曾服务过的企业有:中国航天科工集团第三研究院第三十三研究所、中国航天科技集团公司、航空一集团航空材料研究院、中国空间技术研究院、北京华大电子科技公司、北京金网通公司、北京电力设计院、北京动力源科技集团、网通北京通信公司、青海移动公司、东莞移动等。主要课程有:企业大学和培训体系构建、企业培训管理,职业化培训师培训技能,有效沟通商务礼仪、办公室礼仪,职业生涯技术;职业生涯与自我管理。授课和考试方式课程采用互动式的授课方式,通过案例分析、疑难解答、参与式研讨、现场演练等相结合的教学手段,激励学员拓展思路、提出问题,并找到解决问题的最佳方法。报考学员将在周日下午的15:00—17:00进行闭卷考试。证书颁发☆考试合格者,取得该模块的准注册人力资源管理师证书;☆CHRP注册人力资源管理师资格证书由中国人力资源开发研究会、中国人力资源管理协会联合颁发,并经CHRP全国企业联合认证委员会权威认证,CHRP技术评定委员会承认。报名及咨询☆浙江授权机构:浙江孚嘉企业管理培训有限公司1、培训费用:单个模块的费用为2800元,一次性三个模块的费用为8300元。费用包括:培训费、讲义费、资料费、考试认证费、注册管理费、午餐费和点心费等。不参加CHRP考试认证的学员,本课程费用为RMB2100元/人。2、报名程序:学员向孚嘉培训提交报名表、身份证、学历证明复印件、1寸近照4张,名片一张,并在开课前十天缴清培训费。3、培训地点:杭州三星级酒店会议室4、报名咨询: 蔡老师:0571-85157029 邮箱:hr@管老师:0571-85151530 邮箱:pdp@培训大纲第一单元培训职能在企业中的定位培训与教育、员工职业生涯发展的关系培训部门在企业中的地位培训与企业战略、企业文化培训部门的任务培训模式培训方式及培训方法的选择第二单元培训体系构成及3P人力资源系统培训机构培训制度培训流程培训课程体系培训设施设备3P人力资源系统第三单元培训需求分析培训需求分析的含义和作用培训需求分析的8项内容、4步流程培训需求信息的来源培训需求分析的作用与确立要点培训需求分析报告的撰写需求调查的方式方法第四单元培训计划培训计划分类制定培训计划的原则、内容制定培训计划的步骤、方法培训计划预算年度培训计划制定员工发展规划、确定培养目标、培训对象第五单元培训评估与反馈培训评估的含义和意义柯克帕特里克四层面评估模式成本-收益分析方法影响培训成果转化的三个要素培训预算确定方法第六单元培训课程设置及3C课程体系培训课程体系模型企业生命周期及培训管理发展的四个阶段培训课程设置基本环节、原则培训课程设计的流程3C课程体系全员培训课程体系案例分享第七