第一篇投标文件三、投标保证金第二篇企业相关资质第三篇主材供应厂家的情况第四篇投标报价四、幕墙工程报价书第五篇施工组织设计第一章编制说明及目标第一节编制依据编制本施工组织设计的主要依据有:1、业主供的招标文件。2、国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准。3、建设部颁发的《建筑工程施工现场管理规定》。4、公司自身的生产实力。第二节施工组织设计编制目标我司拟优势,抽调一批具有丰富的施工管理经验、年富力强、责任心强的专业人员,组成本工程项目部(现场办公),代表我司直接对施工现场进行统一管理,统筹组织本工程的深化设计和施工。与此同时,我司将在人力、机械、材料、资金等方面对本工程给予重点支持,确保施工的需要。为加强施工控制,我司针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、服务等控制要素制定了管理目标。1、质量目标工程质量等级达到优良,验收按国家相关规范进行。2、进度目标我司将与总包单位及其他施工单位协调配合,使外装饰工期符合总工期要求,安装工期为60日历天,实际开工日期以业主的开工令为准。3、安全目标本工程的安全目标为:杜绝重大安全事故,保证施工安全,无伤亡、无火灾、无中毒、无坍塌及其他事故。4、文明施工目标做好现场施工人员文明施工宣传教育,坚决杜绝野蛮作业,对外要服从业主、监理及总包方的统一指挥和安排,做到相互理解、相互配合。保证文明施工,创标化文明工地。5、环境保护目标保证工地现场整洁,杜绝污染,要根据现场情况合理安排施工人员和器具,维护市区环境。6、:协助业主做好有关部门的协调工作,积极主动地为使工程优质、高速地建设提出各种合理化建议。:做好与后续施工单位的交接工作,做好工程资料的移交工作。,24小时全天候服务。第二章项目管理班子劳动力计划表第一节施工管理框架图项目总负责高级管理项目副经理项目经理总工程师—技术总负责现场施工工程师项目设计组厂内加工工程师技术培训组质量监控组材料采购组技术指导、协调运作施工二队施工一队质检员材料员安检员一线施工第二节施工管理人员结构及主要人员职责针对本工程,我们将形成以“高级管理、技术指导及协调运作、一线施工
玻幕施工方案 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
