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【心得体会】素能提升培训学习心得【心得体会】素能提升培训学习心得潘竟科我非常荣幸能参加金泥集团职工素能提升培训班,作为金泥乙炔公司的一名基层管理人员,首先衷心感谢集团公司领导为我们搭建了良好的培训学台,也非常感谢金川集团公司职工培训中心的老师,他们为我们精心准备的课程,本次培训我从思想上高度重视,行动上认真听讲并做好听课笔记,这次学习时间紧,内容多,培训中心课程安排合理,授课老师实践经验丰富,老师讲课深入浅出,从企业的实际情况出发,培训效果明显,培训只是综合素能提升的开始,在今后的工作中,我将学以致用,把学习的知识运用到工作中,提高工作效率,下面我主要从以下几个方面淡一下个人感受:一、有对比才有差距此次参加培训人员都是金泥集团各分厂里面的精英,平均年龄在30岁左右,大家可以想想到一群年轻人在一起会碰出怎样的火花,都是年轻、朝气蓬勃,最明显的让我感触到竞争的压力,看一看别人,在看一看自己,你就发现差距,你不得不加把劲去学习别人的优点和弥补自己的缺点,时代在进步,固步自封只能被淘汰。二、学习先进管理理念,建设卓越团队通过学习现代企业管理者角色认知与卓越团队建设课程让我对企业管理有了更新、更全面的认识,只有通过不断学习才能跟上时代的节奏,学习到了很多新的管理理念、管理知识、管理方法及团队建设方面的知识,提高了管理认知度,特别是杨国祥老师从认知阶段的四句话深入浅出的分析讲解,而廖之光老师从一部《亮剑》电视剧片段给我们讲解了如何打造卓越团队及卓越团队必备的基本条件,用一种娱教于乐的形式给我们讲解了卓越团队建设的内容,作为一名基层管理人员,我将把学习的企业管理和卓越团队建设知识运用到今后的管理工作中,把我所带的团队变得更加优秀。三、现场管理与成本控制促进企业持续发展管理创新是科学管理的精髓,是企业管理的主旋律,学习生产现场管理的新理念,新方法,从8S管理中深入 现场管理的重要性,8S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约、学习,前面的7S与我公司实行7S+CH管理中的7S不谋而合,而8S中的最后一S显得尤为重要,从学,最后用所学知识创新技术及管理方法。日常的管理中,我们基层管理人员往往忽视了成本核算与控制工作,培训老师为我们讲解了成本管控的相关知识,为我在