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施工技术管理办法
二OO八年七月
一、总则
为加强各队施工技术日常管理工作,有效发挥施工技术部门在施工生产中的作用,使各队施工技术工作更上新台阶,依据相关法规标准、规范和上级部门颁发的条例、办法、批示。经研究决定制定本办法,希望南京铁路建设施工各项目队全体施工技术人员遵照执行。
二、技术责任制
1、项目队总工程师
⑴负责项目队的施工技术和科技管理工作。负责组织本项目队的全体技术人员按工程设计图纸、施工技术规范、规程、规则、工艺标准和施工组织设计、质量计划进行施工。直接领导队工程部和试验室的工作。
⑵组织工程技术人员学习技术标准、规范、规程和工艺标准、质量检验评定标准,并督促其实施。
⑶组织技术人员审核设计文件、现场调查、交接桩、贯通测量。
⑷组织编制实施性施工组织设计、质量计划、作业指导书,负责审批作业指导书。
⑸组织项目的技术交底。
⑹依照项目合同工期及公司下达的年度施工计划,指导编制本项目的周、月、季作业计划;复核工程部编报的施工技术方案;审批临时工程设计、临时工程项目的数量;解决施工生产中的技术问题。
⑺组织施工过程中技术工作的具体实施;包括技术交底、测量、检查(隐蔽和分部、分项工程等)。
⑻领导工程试验工作;组织计量管理和全面质量管理工作,督促开展工程试验工作。
⑼领导变更设计、调概索赔工作。
⑽参与工程竣工检查,组织编制工程竣工文件工作,参加工程验交工作;组织编写工程技术总结、工法开发工作,组织开展QC小组活动。
⑾组织处理一般工程事故和参与人身伤亡事故的调查。
⑿参加项目队经济活动分析会。
2、项目队工程部长
⑴负责本项目的施工技术日常工作;直接领导作业队的施工技术管理工作。
⑵参加施工技术调查;详细核对设计文件,提出完善和变更意见;提出施工安排和队伍部署意见。
⑶负责工程交接桩、补桩和中线、水平的复测贯通以及施工中的测量放样、测量复核;工程数量计算,工程尺寸复核,断面尺寸测量,标高、中线位置复测,设立临时水准点,做好竣工测量工作。
⑷编制综合性施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计并组织实施,实施中不断地对其进行调整、充实、完善;编制创优计划;参加设计技术交底,负责对项目队技术主管及相关业务部门的技术交底;编制工程项目施工方案、工艺细则及其工艺设施的设计,向作业队交底并组织实施;认真做好各种施工记录,及时办理签认手续。
⑸编制质量计划、作业指导书并贯彻执行。
⑹提供调概索赔资料数据;每月、季按时收方,提供计价资料。
⑺负责编制年、季、月、周作业计划,主要原材料、机具设备申请计划,技术组织措施计划,临时工程修建计划,重点临时工程设计;检查、督促各项工程的施工进度及生产任务的完成情况。
⑻认真填写工程日志、工程大事记;参与工程自检和初验,注意资料积累。
⑼按照上级部署,编制雨季防洪防汛、冬季防寒防冻等防灾措施。
⑽负责设计文件、标准图、通用图及技术标准、规范、规程等技术资料的管理、复制、分发、保管等。
⑾及时上报调度报表和调度分析资料。
⑿负责竣工文件的编制和参加工程验交工作;提供工程总结资料。
3、项目队技术主管
⑴参加设计文件审查,复核有关尺寸、标高,参加交接桩和复测贯通测量,对主要桩橛绘制平面示意图并交测量工和领工员负责保管。
⑵负责工地的施工技术交底;指导并督促作业